Psicologia

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD Escuela de Ciencias Contables, económicas y de Negocios Administración de Empresas Organizacional.

Curso 102054 de Psicología

Lectura Act 7: Reconocimiento unidad 2

La cultura organizacional representa una serie de pilares que sostienen la forma y maneras en que se desempeñan las actividades dentro de una empresa, ésta tiene granfortaleza ya que su nacimiento se va formando gradualmente a través del transcurso del tiempo, pero a pesar de ello, existen mecanismos que pudieran ayudarnos a modificar aquellos aspectos que requieran variarse y fortalecer los valores positivos que encuadren en la visión y misión del negocio para intentar el éxito de las organizaciones. Las organizaciones desarrollan sus propias personalidades y sonsiempre singulares, poseen su historia, desarrollan patrones de comunicación, sistemas y procedimientos, hacen declaraciones de filosofía, historias y mitos, que en su totalidad, constituyen su cultura. Algunas presentan un ambiente de mucho dinamismo, otras tienen un entorno de tranquilidad. Algunas son afables y amistosas, otras dan la impresión de ser frías y asépticas. La cultura se perpetúa através del tiempo y desarrollo empresarial y es transmitida de manera no explicita entre todos los colaboradores, y esto hace que la organización atraiga y retenga a individuos que se acogen a sus valores y creencias. Es entonces el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los colaboradores de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento.  Normas. es todo lo que estáescrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella.  Un hábito no está escrito, y tiende a ser implícito, son comportamientos que se aceptan y se esperan dentro de la vida empresarial.  Valores, son las cualidades valorativas de la organización. La organización es considerada como la integración y estructuración de actividades humanas entorno de varias tecnologías. Las tecnologías afectan los tipos de entradas a la organización, la naturaleza de los procesos de transformación, y los productores que surgen del sistema. Sin embargo, el sistema social determina la efectividad y eficiencia en la utilización de la tecnología. La organización interna puede ser considerada como integrada por varios subsistemas importantes:

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ElSubsistema De Objetivos Y Valores: una premisa básica es que la organización como subsistema de la sociedad debe lograr ciertos objetivos determinados por el sistema que la envuelve. El Subsistema Técnico: se refiere al conocimiento requerido para el desempeño de las tareas, incluyendo las técnicas utilizadas en la transformación de entradas en productos. Está determinado por los requerimientos detrabajo de la organización, y varía dependiendo de las actividades particulares. El Subsistema Psicosocial: integrado por individuos y grupos en interacción. Consiste en el comportamiento individual y la motivación, relaciones de función y posición. Dinámica de grupos y sistemas de influencia. Se ve afectado también por sentimientos, valores,

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actitudes, expectativas yaspiraciones de la gente dentro de la organización. Por tanto, se ve que los sistemas psicosociales difieren significativamente entre las diversas organizaciones. El Sistema Estructural: se refiere a las formas en que las tareas de la organización están divididas y son coordinadas. La estructura está determinada por los estatutos de la organización, por descripciones de puesto y posición, por reglas yprocedimientos. El sistema estructural de la organización representa la formalización de relaciones entre los subsistemas técnico y psicosocial. El Subsistema Administrativo: abarca toda la organización al relacionarla con su medio ambiente, fijar los objetivos, desarrollar planes estratégicos y operativos, diseñar la estructura y establecer los procesos de control.

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