Psicologia

Módelo de Burke-Litwin




Módelo de Burke-Litwin

MODELO CAUSAL DE DESEMPEÑO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.
El modelo de Burke-Litwin integra una gama de factores que proporcionan algún grado dedirección para entender cómo las organizaciones trabajan en medio de este caos.

USO DEL MODELO CAUSAL DE DESEMPEÑO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
APLICACIONES:
*Analizar el cambio organizacional*Entender el cambio organización
*Lidear con el cambio organizacional
*Predecir el cambio organizacional
El modelo de desempeño individual y de la organización, identifica las variables involucradas enlos cambios, las cuales se dividen en:
- Transaccionales: Es llevado a cabo por un líder que se limita a guiar a sus subordinados para el cumplimiento de metas establecidas.
- Transformacionales: Esllevado a cabo por lideres que logran grados de motivación que llevan a sus subordinados a nuevos niveles de desempeño.
Así, si la organización requiere según sea el diagnostico hecho, un cambioprofundo, esto es, un cambio de cultura, la misión y la estrategia será buscar un líder transformacional, por otra parte si basta con un cambio en el ambiente se buscara un líder transaccional.


LOSPASOS DEL MODELO DE BURKE Y LITWIN.
PROCESO

Burke y Litwin distinguen entre los factores transformacionales (cajas amarillas) y los factores transaccionales (cajas verdes).

*El cambiotransformacional sucede en respuesta al ambiente externo, que afecta directamente la misión, la estrategia, la dirección y la cultura de la organización.
*A su vez, se afectan los factores transaccionales:estructura, sistemas, prácticas de gestión, y elclima laboral.
*Juntos estos factores transformacionales y transaccionales, afectan la motivación, que a su vez afecta el desempeño.
*Hay un lazo deretroalimentación: el desempeño organizacional puede efectuar directamente el ambiente externo.



FORTALEZAS DEL MODELO DE BURKE-LITWIN.
BENEFICIOS


*Descripción: el marco integra muchos...