Psicologia

Para alcanzar todo el potencial de realizaciones, la organización debe tener las personas adecuadas disponibles para el trabajo que va a realizar. En la practica, esto significa que todos losgerentes deben estar seguros de que los cargos bajo su responsabilidad están ocupados por personas capaces de desempeñarlos de manera adecuada, lo cual requiere una cuidadosa planeación estratégica de RH.Existen varios modelos de planeación de RH. Algunos son genéricos y abarcan toda la organización, mientras que otros son específicos para determinados niveles o unidades organizacionales, entreellos tenemos:

1. Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio: basado en el concepto según las necesidades de personal son una variable dependiente de la búsqueda estimada delproducto (sector: servicios o industrial). La relación entre las dos variables, numero de empleados o búsqueda del producto o servicio, esta influida por variaciones en la productividad, tecnología,disponibilidad interna y externa de recursos financieros y disponibilidad de personas en la organización, podrían traer una reducción de las necesidades de personal. Este modelo utiliza previsiones oextrapolaciones de datos históricos y se orienta predominantemente hacia el nivel operacional de la organización, no tiene en cuenta posibles hechos imprevistos, como estrategias de los competidores,situación del mercado, clientes, huelgas, falta de materia prima, etc.

2. Modelo basado en segmentos de cargos: focaliza también el nivel operacional de la organización. El modelo consiste en:

a)Seleccionar un factor estratégico (por ejemplo, nivel de ventas, volumen de producción, plan de expansión) cuyas variaciones afectan proporcionalmente las necesidades de personal.
b) Establecer losniveles históricos (pasado) y futuros de cada sector estratégico.
c) Determinar los niveles históricos de la fuerza laboral de cada unidad.
d) Proyectar los niveles futuros de fuerza laboral de...