Psicologia

CADENA DE VALORES

Es un modelo teórico que a través de este permite describir el desarrollo de las actividades de una organización, generando valor al cliente final descrito y popularizado,así mismo categoriza las actividades que producen valores añadidos en una organización de dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares (12 Manage …s.f.).Esquema de modelo de la cadena de valores, tenemos que en la parte superior se manejan las actividades de apoyo o auxiliares, y en la parte inferir las actividades primarias, Michael Porter divide lastareas exigentes en la empresa en 2 grupos, que son las ya mencionadas actividades primarias y de apoyo, las primeras que son propias de la empresa, en cambio las de apoyo generalmente se realizan porempresas externas (12 Manage …s.f.).

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La cadena de valores enseguida se puso en el frente de pensamiento de gestión empresa como una poderosa herramienta de análisis para la planificaciónestratégica, su objetivo final es el poder maximizar la creación de valor mientras se están minimizando los costos, ya que de lo que se trata de crear valor para el cliente, la cadena de valor permitedeterminar las actividades o competencias distintas que permita generar una ventaja competitiva, sin embargo es indispensable tomar en cuenta que el marco de referencia del análisis, tanto de lacadena de valor como el de la curva de experiencia es la de identificación de la posición competitiva de la empresa mediante la utilización de tres estrategias:

• Liderazgo en costos, que únicamentese pueden mantener si la empresa es capaz de disponer de una estructura de costos inferiores a la de sus competidores.

• Diferenciación, es el de poder lograr ventaja en un determinadonegocio.

• Focalización en un determinado segmento de mercado donde la empresa pueda desarrollar una ventaja competitiva estratégica.

Algunos aspectos prácticos que se pueden mencionar con...