Psicologialaboral
Páginas: 84 (20790 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
Curso Selección por Competencias
En base a la unidad Reclutar y Seleccionar personas de acuerdo a los requerimientos de la organización URCH0369.01
1
Selección por Competencias
En base a la unidad Reclutar y Seleccionar personas de acuerdo a los requerimientos de la organización URCH0369.01
INDICE.
Objetivo General Introducción
07
05
1. EL INTEGRADOR DE PERSONAL A LAORGANIZACIÓN 1.2 La integración de personal en las organizaciones 1.3 Habilidades del reclutador Resumen 1.1 La función del integrador
09 09 11
12
13 14
2. LAS NORMAS TÉCNICAS DE COMPETENCIA LABORAL 2.2 Datos generales de la NTCL “Integración de 2.3 Unidades y Elementos que la conforman 2.4 Beneficios de la NTCL Resumen Evaluación 3. COMPETENCIA CONDUCTUALES 3.2 Clasificación ResumenPersonal a la organización” 2.1 ¿Qué son las NTCL?
14 15 17
16
20
19
3.1 ¿Qué son las competencias conductuales? 3.3 La ventaja competitiva para la organización
21 22
21
28
27
4. LA VISIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS 4.1 Ubicación del área de Recursos Humanos dentro de la organización
29 29 31
4.3 Los requerimientos del puesto basado encompetencias 4.4 La pre-selección Resumen
4.2 El cambio de prioridades para Recursos Humanos
30
32
32
2
5. EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
5.1 Concepto de reclutamiento 4.6 La requisición de personal Resumen
4.5 Población económicamente activa 4.7 Selección de fuentes y medios: alcances y limitaciones Evaluación 6. LA ENTREVISTA
09 12
08 11
13
6.1 ¿Qué es la entrevista?6.2 Tipos de entrevista 6.3 ¿Cómo fracasar en una entrevista? 6.4 Preparación de la entrevista 6.5 Reporte de entrevista Resumen
08 11
09 12
13 08
7. LA SELECCIÓN DE PERSONAL
7.1 El concepto de selección de personal 3.4 El proceso de selección 3.6 La cartera de selección Resumen 3.5 El informe al área solicitante
09
11
12
13 15 16
CONCLUSIÓN BIBLIOGRAFIA
3
“Silas máquinas se detienen, el organismo peligra; si las ventas decaen, la empresa sufre, si la dirección tropieza, se resiente toda la organización: todo ello depende, al fin y al cabo del trabajo del hombre”. Porque las máquinas las mueven los hombres, el material y el capital lo aprovechan, utilizan y aplican los hombres; los sistemas los realizan y los desarrollan los hombres; las ventas, lascompras, etc. las hacen los hombres. Por consiguiente, del estado anímico y de la coordinación de éstos dependerá en gran parte que la empresa triunfe, vegete solamente, o aun fracase”.
Agustín Reyes Ponce.
4
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OBJETIVO GENERAL.
Al finalizar el curso, los participantes aplicarán los elementos de reclutamiento y selección de personal a la organización en base a la unidad “Reclutar yseleccionar personas de acuerdo a los requerimientos de la organización” de la NTCL “Integración de personal a la organización”.
6
7
INTRODUCCIÓN.
En la actualidad sabemos que las exigencias de la globalización, obligan a las empresas a ser cada día más competitivas, en la búsqueda constante por lograr este objetivo, los fundamental de la competitividad. líderes de las organizacioneshan retomado el papel del factor humano como eje
Así pues, recae en los colaboradores del área de Recursos Humanos, buscar alternativas o nuevos caminos que consigan resultados reales, medibles y objetivos en la administración para la mejora del factor humano la encontramos en el modelo de competencias. del capital humano dentro de la organización, es por ello que un área de gran oportunidadEn este curso abordamos, desde la perspectiva del reclutador y seleccionador, el modelo como para virar a la selección por competencias.
de competencia laboral; tanto para la profesionalización de su propia función productiva,
En el capítulo 1, de este manual, abordamos el tema del reclutador desde la perspectiva
social, donde encontramos la razón de ser y saber hacer del integrador de...
En base a la unidad Reclutar y Seleccionar personas de acuerdo a los requerimientos de la organización URCH0369.01
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Selección por Competencias
En base a la unidad Reclutar y Seleccionar personas de acuerdo a los requerimientos de la organización URCH0369.01
INDICE.
Objetivo General Introducción
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1. EL INTEGRADOR DE PERSONAL A LAORGANIZACIÓN 1.2 La integración de personal en las organizaciones 1.3 Habilidades del reclutador Resumen 1.1 La función del integrador
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2. LAS NORMAS TÉCNICAS DE COMPETENCIA LABORAL 2.2 Datos generales de la NTCL “Integración de 2.3 Unidades y Elementos que la conforman 2.4 Beneficios de la NTCL Resumen Evaluación 3. COMPETENCIA CONDUCTUALES 3.2 Clasificación ResumenPersonal a la organización” 2.1 ¿Qué son las NTCL?
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3.1 ¿Qué son las competencias conductuales? 3.3 La ventaja competitiva para la organización
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4. LA VISIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS 4.1 Ubicación del área de Recursos Humanos dentro de la organización
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4.3 Los requerimientos del puesto basado encompetencias 4.4 La pre-selección Resumen
4.2 El cambio de prioridades para Recursos Humanos
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5. EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
5.1 Concepto de reclutamiento 4.6 La requisición de personal Resumen
4.5 Población económicamente activa 4.7 Selección de fuentes y medios: alcances y limitaciones Evaluación 6. LA ENTREVISTA
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6.1 ¿Qué es la entrevista?6.2 Tipos de entrevista 6.3 ¿Cómo fracasar en una entrevista? 6.4 Preparación de la entrevista 6.5 Reporte de entrevista Resumen
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7. LA SELECCIÓN DE PERSONAL
7.1 El concepto de selección de personal 3.4 El proceso de selección 3.6 La cartera de selección Resumen 3.5 El informe al área solicitante
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CONCLUSIÓN BIBLIOGRAFIA
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“Silas máquinas se detienen, el organismo peligra; si las ventas decaen, la empresa sufre, si la dirección tropieza, se resiente toda la organización: todo ello depende, al fin y al cabo del trabajo del hombre”. Porque las máquinas las mueven los hombres, el material y el capital lo aprovechan, utilizan y aplican los hombres; los sistemas los realizan y los desarrollan los hombres; las ventas, lascompras, etc. las hacen los hombres. Por consiguiente, del estado anímico y de la coordinación de éstos dependerá en gran parte que la empresa triunfe, vegete solamente, o aun fracase”.
Agustín Reyes Ponce.
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OBJETIVO GENERAL.
Al finalizar el curso, los participantes aplicarán los elementos de reclutamiento y selección de personal a la organización en base a la unidad “Reclutar yseleccionar personas de acuerdo a los requerimientos de la organización” de la NTCL “Integración de personal a la organización”.
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INTRODUCCIÓN.
En la actualidad sabemos que las exigencias de la globalización, obligan a las empresas a ser cada día más competitivas, en la búsqueda constante por lograr este objetivo, los fundamental de la competitividad. líderes de las organizacioneshan retomado el papel del factor humano como eje
Así pues, recae en los colaboradores del área de Recursos Humanos, buscar alternativas o nuevos caminos que consigan resultados reales, medibles y objetivos en la administración para la mejora del factor humano la encontramos en el modelo de competencias. del capital humano dentro de la organización, es por ello que un área de gran oportunidadEn este curso abordamos, desde la perspectiva del reclutador y seleccionador, el modelo como para virar a la selección por competencias.
de competencia laboral; tanto para la profesionalización de su propia función productiva,
En el capítulo 1, de este manual, abordamos el tema del reclutador desde la perspectiva
social, donde encontramos la razón de ser y saber hacer del integrador de...
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