Psicología del Mexicano



INDICE

INTRODUCCIÓN 3
EL TRABAJADOR MEXICANO 4
ACTITUDES 4
MOTIVACIONES LABORALES 5
DIFERENCIAS GEOGRAFICAS 6
LA MUJER EN EL TRABAJO 7
LA CONTRAPARTE: LOS DIRECTIVOS 9
ANEXO: ASPECTOS PSICOSOCIALES DEL MEXICANO 11
CONCLUSIÓN 13
BIBLIOGRAFIA 15

INTRODUCCIÓN

En ésta obra (La psicología del mexicano en el trabajo) los autores presentan el análisis de los procesos realizadosrespecto a los rasgos personales del mexicano, de ésta manera brinda a sociólogos, psicólogos y trabajadores sociales información completa y actualizada en torno a la psicología y cultura del pueblo mexicano, así como la forma en que se relacionan con individuos de otras nacionalidades, en específico las comparaciones con los estadounidenses, de ésta manera será posible comprender las múltiplesinteracciones que se habrán de fomentar, de manera voluntaria o involuntariamente.
En este trabajo se hablara específicamente de uno de los capítulos de dicha obra, el cual será “El trabajador mexicano”; el cual nos habla sobre las actitudes y motivaciones del trabajador mexicano, de la posición que ocupa el hombre mexicano en la sociedad y el papel que desempeña la mujer mexicana. Lo arraigadosque están los mexicanos a las premisas socioculturales que la misma sociedad les ha impuesto y de la abnegación que es el resultado obtenido por parte de los mexicanos, ya que anteponen el amor al poder.
Por lo tanto, este capítulo tiene dos objetivos específicos:
1. Analizar las actitudes y las motivaciones más comunes del trabajador mexicano a fin de comprender sus comportamientos en el mediolaboral.
2. Asimismo, enfocarse en la relación humana, incluyendo a la contraparte del trabajador, que es el dirigente, y estudiar cómo éste fomenta algunas actitudes y comportamientos negativos.



el trabajador mexicano
(Psicología del mexicano en el trabajo)

Para comprender mejor al mexicano en su ámbito laboral, hay que saber distinguir entre el empresario o directivo y el trabajadorque labora bajo la dirección de estas personas. La perspectiva de trabajo en estos dos casos es totalmente diferente pero necesariamente interactúan unos y otros en el contexto organizacional.

ACTITUDES
"Todos quieren ser señores para vivir en la ociosidad", decía Miguel José Sanz, abogado de la Real Audiencia y fundador del Colegio de Abogados de Valladolid (1756-1814). 
El mexicano no puedetener una actitud “inocente” o neutra hacia el trabajo; por lo tanto esto no puede deshacerse de la noche a la mañana, todo lleva un proceso y no es tan fácil como se supone, pero si es posible que uno se valla reeducando paulatinamente.
Algunas actitudes que se dejaron ver o que pienso que más destacaron durante la dominación española son:
Destrucción violenta de los sistemas autóctonos deorganización laboral y de productividad.
Sistema colonial en que el poder, el dinero y el prestigio dependían de nexos con la Corona Española, no del trabajo.
Corrupción administrativa que minaba en el pueblo el sentido de honradez y de compromiso.
Etc.
Aquí toda la estructura sociopolítica y religiosa era piramidal y estratificada, una sociedad de privilegios y no de méritos.
Por lo tanto,muchas empresas nacieron como extensiones o derivaciones de las haciendas, y con esto se infirió al ámbito de trabajo, una mentalidad de “hacendado” se resumía en ese principio de que: “Yo soy el dueño, yo mando, yo tengo el poder. A ustedes les toca obedecerme en todo. Si lo hacen me encargo de todos ustedes. ¡Pero cuidado con oponerse y revelarse!”. De aquí empieza la cultura de quedar bien siemprecon el de arriba (el jefe o autoridad máxima).
En otros ámbitos, la escuela, crea un ambiente autoritario en el que no coincidir con el profesor, significa estar en su contra y convertirse en enemigo, (en la actualidad varios maestros piensan eso). Asimismo la legislación laboral mexicana es tan protectora del trabajador, que propicia por una parte el paternalismo de los empresarios y el...