Psicología organizacional

Panorama actual y perspectivas de futuro para la función de Recursos Humanos
Bibliografía
Claver, E., Gascó, J. L., & Llopis, J. (1997). Panorama actual y perspectivas de futuro para la función deRecursos Humanos. AEDIPE (Asociación Española de Dirección de Personal) , 32-43.
ISSN: 1139-9023

Definen a los recursos humanos no como las personas, sino como aquellas condiciones que éstasposeen y están en disposición de utilizar como participantes de la empresa (González Crespo, 1993 en Claver, Gascó, & Llopis, 1997).
Dentro de los cambios que plantean los autores , la misión fundamentalde los directivos de recusos humanos será identificar y desarrollar los potenciales que tienen los empleados, mediante mayores y mejores posibilidades de formación y promoción, crear un ambiente quefavorezca la innovación y el cambio, logar una prticipación del empleado en las decisiones, de modo que aumente su motivación para mejorar el desempeño.
El artículo plantea los retos que losdirectivos de Recursos Humanos deben superar para garantizar su permanencia dentro de las empresas. Los autores plantean cuatro retos: a) Garantizar la empleabilidad en un entorno donde desaparece la seguridaden el puesto de trabajo. b) Lograr el compromiso y la integración de unos empleados que son más leales a su profesión, a su trabajo, que a la empresa que les retribuye. c) Dirigir a personas que noestán unidas por una relación laboral tradicional, pero que deben integrarse en los valores y políticas de la empresa. d) Acercarse a los directivos de líneas, convirtiéndose en sus asesores internos yvencer sus resistencias.
Para superar estos retos los autores proponen un modelo diferente en la dirección de Recursos Humanos, este modelo comprende añadir valor a la organización por medio de laidentificación y el desarrollo del potencial de los empleados. Este objetivo se logara si sus actuaciones dentro de la organización se caracterizan por ser globalizadoras, profesionalizadas,...