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TRABAJO DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ANGELA ZAMBRANO
ANDREA CASTILLO

TEMA
ORGANIZACIÓN LINEAL

PROFESORA




UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NARIÑO
2012





TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION
2. QUE ES ORGANIZACIÓN LINEAL
3. CARACTERISTICAS
4. VENTAJAS
5. DESVENTAJAS
6. SISTEMAS BASADOS EN LA ORGANIZACIÓN
7. CAMPOS DEAPLICACIÓN
8. CONCLUSIONES





INTRODUCCION


La siguiente investigación trata, generalmente, sobre las características de la Organización Lineal. Sus métodos de aplicación considerando sus debidas consecuencias.

Se observarán las ventajas y desventajas que tiene a pesar de haber sido una mezcla de dos tipos de organización. y las características de esta organización.ORGANIZACIÓN LINEAL

Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Money concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamadoprincipio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Se leconoce como organización lineal o militar porque, precisamente, se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea.


CARACTERISTICAS

Se caracteriza porque la actividad decisiones se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene laresponsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe.

Características
1. Autoridad lineal o única. Es la principal características de la organización lineal.se deriva de la unidad de mando particularidad de las organizaciones militares. Consiste en una jerarquía de autoridad donde los subordinados debenobediencia a sus superiores, este principio fue defendido por la teoría clásica. Cada subordinado debe reportar exclusivamente a su superior, pues solo recibe órdenes de el.la organización lineal es una autoridad de mando.

2. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en elorganigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: la primera con su superior donde refleja su responsabilidad y la segunda con sus subordinados donde representa la autoridad.
3. Centralización de las decisiones. Debido a que la línea de comunicación es la que permite el cambiode información entre el jefe y su trabajador entonces es donde se presenta la autoridad lineal el cual se encuentra en la cima de la organización, es decir en una organización la autoridad máxima es quien centraliza todas las decisiones y el control de cumplimiento de estas.
4. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultadoes que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función.

VENTAJAS

* Es sencillo y claro.

* No hay conflicto de autoridad ni fugas de...