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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN SUPERIOR.
FUNDACIÓN MISIÓN SUCRE
ALDEA BOLIVARIANA SIMÓN RODRÍGUEZ
EL TIGRE - ESTADO – ANZOÁTEGUI.-

CÁTEDRA : COMUNICACIÓN SOCIAL
MATERIA : PROYECTO I
PROFESOR: LIC. RAFAEL CHACÍNTRIUNFADORES: ELEMAR CHACÍN
YOLANDA SÁNCHEZ, AMERICO
SÁNCHEZ, AHENDER GARCÍA,

1.- CONCEPTO DE DIAGNÓSTICO

2.- TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

3.- CENSO DE NUESTRO SECTOR (PARQUE FERIAL)

4.- ENTREVISTAS A PERSONAS DE DIFERENTESSTATUS SOCIAL

SOBRE LOS SIGUIENTES TEMAS:

LA RECONVERSIÓN MONETARIA Y LA TELEVISIÓN.

5.- INVESTIGAR:

¿ QUÉ ES CRÓNICA ?

¿ QUÉ ES OPINIÓN ?

6.- INFORME SOBRE EL TRABAJO DE CAMPO REALIZADO EN

SECTOR SAN JOSÉ.

7.- INFORME SOBRE EL TRABAJO DE CAMPO REALIZADO EN EL

SECTOR PARQUE FERIAL.

CONCEPTO DE DIAGNÓSTICO.

Se puede definircomo:
Un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y
También las produccionescomunicacionales tales como:
Historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias.

Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas dependiendo de la profundidad deseada de las variables que se quiera investigar, los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.

Eldiagnóstico no es un fin en si mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.

CONDICIONES PARA LLEVAR A CABO EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL .

Primero se deben cumplir algunos requisitos básicos.

Antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de cambio y el compromiso de respaldo porparte del cliente.

El “cliente” debe dar amplias facilidades al consultor (interno o externo) para la obtención de información, y no entorpecer el proceso de diagnóstico.

El consultor manejará la información que se obtenga del proceso en forma absolutamente confidencial , entregando los resultados generales sin mencionar a las personas que proporcionaron la información

También debeproporcionar retroalimentación acerca de los resultados del diagnóstico a las fuentes de las que se obtuvo la información.

El éxito o fracaso del diagnóstico depende en gran medida del cliente y del cumplimiento de los acuerdos que haga con el consultor.

ELEMENTOS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Podemos dividirlos en tres etapas principales.

Generación de Información, la cual abarca a su veztres aspectos.

La forma en que se recolecta la información, las herramientas y los procesos utilizados.

La metodología, utilizada para recopilar la información, la cual sigue dos corrientes:
Los métodos usados para obtener información desde el cliente (entrevistas, cuestionarios) y los usados para obtenerla desde el consultor (observación).

La frecuencia con que se recolecta la información,la cual depende de la estabilidad del sistema.

ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

Aquí es necesario considerar 3 etapas o aspectos claves:

- El diseño de procedimientos para el proceso de la información.
- El almacenamiento apropiado de los datos.
- El ordenamiento de la información, de modo que sea fácil de consultar.

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN....