PUBLICOS INTERNOS UNIDAD I La Organizaci n Organigrama y sociograma
Páginas: 2 (323 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
FIN (Conocido por todos los miembros)
DISTRIBUCION DE ROLES Y TAREAS
DIVISION DE AUTORIDAD Y DEL PODER FORMAL
DURACION (Determinada – indeterminada)
SISTEMA DE COMUNICACIÓN YCOORDINACION
CONTROL /EVALUACION
TAMAÑO : (Nº Total de empleados)
INTERDEPENDENCIA: (relación que entrelazan a los miembros y
necesaria para el mantenimiento de la organización)
INSUMOS:Elementos necesarios para subsistir (energía, recursos
materiales y financieros etc.)
TRANSFORMACION: Proceso mediante el cual los insumos se
convierten en productos.
PRODUCTO: Es elresultado del ciclo de actividades coordinadas
que suelo reintegrarse al medio ambiente
MISION: Objetivos que persigue la organización
FUNCIONES: Departa mentalización
NIVELES: Organigrama
INTEGRACION: Dispositivos de coordinación
ACTIVIDAD INDIVIDUAL: Descripción de puestos
ORGANIGRAMA
Formaliza de manera simplificada los flujos jerárquicos y la
constitución oficial de cada unidad detrabajo
SOCIOGRAMA
Constituye el organigrama real, se traduce en las relaciones
efectivas que se establecen en el día a día de la organización
VISIÓN Y MISIÓN
INTERROGANTES
BÁSICOS
RESPUESTASNECESARIAS
Qué?
Para qué?
Hacia dónde?
DIRECCIÓN
Con qué
cultura?
Con quiénes?
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
VISIÓN
MISIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
RECURSOS HUMANOS
EL PODER DE UNA VISIÓN
MUESTRA LA META
DEFINEUNA DIRECCION
COHESIONA VOLUNTADES
COMUNICA Y MOTIVA
VISIÓN: ¿QUÉ ASPIRAMOS A SER?
ES UNA IMAGEN DE LO QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN QUIEREN QUE ÉSTA SEA O LLEGUE A SER.
LA PALABRA CLAVE ES“IMAGEN”: TIENE QUE PODER
DESCRIBIRSE Y SE DEBE LOGRAR QUE LA GENTE PUEDA
VER CON LOS OJOS DE LA MENTE.
ES UN CUADRO MENTAL DE LA EMPRESA, QUE OPERA EN
UN AMBIENTE, ACTÚA SEGÚN ALGÚN CRITERIO DEEXCELENCIA, Y ES APRECIADA POR LO QUE APORTA.
MISIÓN: ¿CÓMO TENEMOS QUE HACER?
EL ENUNCIADO DE LA MISIÓN NOS DICE CÓMO VAMOS A
HACER PARA SATISFACER LA VISIÓN.
SEÑALA QUÉ ACTIVIDADES O SERVICIOS...
FIN (Conocido por todos los miembros)
DISTRIBUCION DE ROLES Y TAREAS
DIVISION DE AUTORIDAD Y DEL PODER FORMAL
DURACION (Determinada – indeterminada)
SISTEMA DE COMUNICACIÓN YCOORDINACION
CONTROL /EVALUACION
TAMAÑO : (Nº Total de empleados)
INTERDEPENDENCIA: (relación que entrelazan a los miembros y
necesaria para el mantenimiento de la organización)
INSUMOS:Elementos necesarios para subsistir (energía, recursos
materiales y financieros etc.)
TRANSFORMACION: Proceso mediante el cual los insumos se
convierten en productos.
PRODUCTO: Es elresultado del ciclo de actividades coordinadas
que suelo reintegrarse al medio ambiente
MISION: Objetivos que persigue la organización
FUNCIONES: Departa mentalización
NIVELES: Organigrama
INTEGRACION: Dispositivos de coordinación
ACTIVIDAD INDIVIDUAL: Descripción de puestos
ORGANIGRAMA
Formaliza de manera simplificada los flujos jerárquicos y la
constitución oficial de cada unidad detrabajo
SOCIOGRAMA
Constituye el organigrama real, se traduce en las relaciones
efectivas que se establecen en el día a día de la organización
VISIÓN Y MISIÓN
INTERROGANTES
BÁSICOS
RESPUESTASNECESARIAS
Qué?
Para qué?
Hacia dónde?
DIRECCIÓN
Con qué
cultura?
Con quiénes?
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
VISIÓN
MISIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
RECURSOS HUMANOS
EL PODER DE UNA VISIÓN
MUESTRA LA META
DEFINEUNA DIRECCION
COHESIONA VOLUNTADES
COMUNICA Y MOTIVA
VISIÓN: ¿QUÉ ASPIRAMOS A SER?
ES UNA IMAGEN DE LO QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN QUIEREN QUE ÉSTA SEA O LLEGUE A SER.
LA PALABRA CLAVE ES“IMAGEN”: TIENE QUE PODER
DESCRIBIRSE Y SE DEBE LOGRAR QUE LA GENTE PUEDA
VER CON LOS OJOS DE LA MENTE.
ES UN CUADRO MENTAL DE LA EMPRESA, QUE OPERA EN
UN AMBIENTE, ACTÚA SEGÚN ALGÚN CRITERIO DEEXCELENCIA, Y ES APRECIADA POR LO QUE APORTA.
MISIÓN: ¿CÓMO TENEMOS QUE HACER?
EL ENUNCIADO DE LA MISIÓN NOS DICE CÓMO VAMOS A
HACER PARA SATISFACER LA VISIÓN.
SEÑALA QUÉ ACTIVIDADES O SERVICIOS...
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