Punte techint
Capacitación, Atractividad y Retención.
Prof. Miguel Ángel Punte
9 de Marzo 2005 Sheraton Hotel - Buenos Aires
Indice
1- Negocio, Gestión, Competencias y Vínculo
1.1- ¿Dónde va la gestión? 1.2- ¿Qué pasa con las competencias? 1.3- ¿Cómo cambiaron los vínculos? 1.4. Temas para una agenda.
2– Capacitación, atractividad yRetención
2.1- Conciencia y Urgencia. 2.2- La Maestría Personal. 2.3- El Rol del Manager. 2.4- Las acciones “empresa”.
Indice
1- Negocio, Gestión, Competencias y Vínculo
1.1- ¿Dónde va la gestión? 1.2- ¿Qué pasa con las competencias? 1.3- ¿Cómo cambiaron los vínculos? 1.4- Temas para una agenda.
1.1. ¿ Dónde va la Gestión ?
0/5 1 2 3 4 6
1990
1995
2002
………
Etapas delNegocio
SUBSIDIADA
CERRADA PROTEGIDA
COMPETITIVA
GLOBAL
VIRTUAL
Eje de Gestión
REPARTO
CANTIDAD EFICACIA
COSTO CALIDAD SERVICIO PROCESOS
ALINEACIÓN ESTRATEGICA (Empresa Inteligente)
VALOR AGREGADO
Eje Cultural
PRESENCIA / ESTOY EXCLUIDO / EXISTO “Ergo tengo derecho”
ESFUERZO “Transpiré!”
CONTROL DE GESTION “Hice bien las Cosas!”
GESTION ESTRATEGICA“¿Hice las cosas adecuadas?”
INTER / INTRA PRENEURSHIP ¿ Doy valor agregado?
1.2. ¿ Qué pasa con las Competencias ?
0/5 1 2 3 4 6
1990
1995
2002
………
Etapas del Negocio
SUBSIDIADA
CERRADA PROTEGIDA
COMPETITIVA
GLOBAL
VIRTUAL
OPERATIVAS
C O M P E T E N C I A S
ESTRATEGICAS
ORGANIZATIVAS
1. Modalidad de Reparto (Empresa Productiva / Empleo Público):Presencia. 2. Modalidad de Dádiva Social: Exigencia sin contraprestación .
Capacidad de Realizar tareas Rol solo operativo
Control de Gestión Concepto costo beneficio Trabajo en Equipo
Mejora Continua Proyecto Comprensión del rol. Foco en cliente Empowerment Diversidad Cultural
Virtualidad
Creación del negocio Interactividad y Matricialidad Herramientas Virtuales y FlexibilidadAutonomía, Integración, Compromiso
Función Vertical
PROFESIONALES
Baja exigencia
Skills gestionales Interpretación. Análisis correctivo. “Rutina”
Actualización “HARD”
PERFIL PERSONAL
Dedicación Esfuerzo Obediencia
Benchmark. Más por Menos
1.3. ¿ Cómo cambiaron los vínculos ?
0/5 1 2 3 4 6
1990
1995
2002
………
Etapas del Negocio
SUBSIDIADA
CERRADA PROTEGIDACOMPETITIVA
GLOBAL
VIRTUAL
VINCULO DESDE LA EMPRESA VINCULO DESDE LAS PERSONAS
Empleo permanente
Racionalización
Mergers & Adquisitions
Tercerizaciones
Proyecto personal Compromiso de por vida Calidad de vida Precariedad
1.4. Temas para una agenda
INCERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE ACTUALIZACION ACTUALIZACION EMPLEABILIDAD EMPLEABILIDAD SUPERACION SUPERACION
Indice2– La capacitación, atractividad y retención.
2.1- Conciencia y urgencia. 2.2- La Maestría Personal. 2.3- El rol del Manager. 2.4- Las acciones “empresa”.
2.1. Conciencia y Urgencia (a): Los Indios Desordenados
2. Ataque por el Noreste 2. Ataque por el Noreste (cambio puntual) (cambio puntual) - “¡¡No puede ser…!!” “ ¿Qué hacemos…? - Un consultor puede enseñarnos qué hacer. Y ahora “queataquen siempre por allí…!” - El Oficial. - El Suboficial. - La Tropa - Los Indios
Fortín – Tandil - 1860
3. Ataque por todos lados 3. Ataque por todos lados (cambio permanente) (cambio permanente) 1. Ataque por el Sudoeste 1. Ataque por el Sudoeste (quietud) (quietud) - “Siempre vendrán por el SO”. - La batalla es dura pero está claro lo que hay que hacer. - El que “sabe” es el oficial. - “Nopodemos pelear con indios desordenados”. “Los Jefes son ineptos…” “esto es un caos”. - Es inevitable y cambia la vida de todos: . El Oficial debe mirar siempre mejor. . El Suboficial debe replantearse las batallas. . La Tropa debe reinventar nuevas defensas. TODOS NECESITAN MIRAR DESDE EL MANGRULLO
2.1. Conciencia y Urgencia (b): Los guerrilleros y el helicóptero
• Los que van y aún...
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