Punto de Equilibrio

Material Recopilado por: Licda. Romelia Rodríguez

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es aquella situación, en la cual la empresa produce y vende un volumen exactamente
necesario, que sólo le permite cubrir la totalidad de sus costos y gastos, de tal manera
que no tenga utilidades ni perdidas. Es natural que, si la empresa logra producir y
vender un volumen superior al de su punto de equilibrio, obtendráganancias. En cambio
si no logra alcanzar el nivel de producción correspondiente a su punto de equilibrio,
sufrirá pérdidas.
GRÁFICA DE PUNTO DE EQUILIBRIO
La gráfica de punto de equilibrio es un interesante método de control. Ella ilustra la
relación entre las ventas y los gastos de manera que indica qué volumen de ingresos
cubre en forma exacta los gastos. Un volumen inferior de las ventas conrespecto al
punto de equilibrio ocasionarían perdidas y uno superior trae mayor utilidad. El punto
de equilibrio también puede venir expresado en unidades de artículos vendidos,
porcentaje usado de la planta o en términos similares.
Con frecuencia se confunde el análisis de punto de equilibrio con presupuesto variable.
Aunque ambas herramientas utilizan en gran medida la misma clase de datos básicos deentrada, el presupuesto variable tiene como propósito el control de los costos, en tanto
que la gráfica de punto de equilibrio pretende pronosticar las utilidades, lo cual significa
que debe incluir datos de ingresos. Además, dado que se les utiliza para el control
presupuestal, el presupuesto variable puede reflejar unidades de organización, en tanto
que la gráfica se utiliza por lo general paraconocer la redituabilidad de determinado
curso de acción, comparado con otras alternativas.
Este análisis es especialmente útil en la planeación y el control debido a que hace
hincapié en el impacto de los costos fijos sobre las utilidades de ventas o costos
adicionales.
Existen tres métodos para conocer el punto de equilibrio y son:
· Método de la ecuación.
· Método del margen de contribución.
·Método gráfico.
EJEMPLO
Una empresa “X” se propone a vender Piezas tipo recuerditos. Puede comprarlos en 50
Bs.F cada uno con la posibilidad de devolver todos los que no venda. El alquiler del
puesto para vender es de Bs.F. 20.000, pagadero por anticipado. Venderá las piezas a
Bs.F.90 cada uno. ¿Cuántas piezas tiene que vender, para no ganar, ni perder?
Método De La Ecuación
Utilidad neta = ventas –gastos variables – gastos fijos O (precio de venta por unidad
X unidades) – (gastos variable por unidad X unidades) - gastos fijos = utilidad neta.
Solución:
Si X= al número de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio, donde el
punto de equilibrio se define como: cero utilidades netas.
Bs.F. 90X – Bs.F. 50X – Bs.F. 20.000 = 0, entonces

Análisis del Punto de Equilibrio

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X= Bs.F. 20.000 ÷ Bs.F. 40
X= A 500 unidades.
Método del Margen de Contribución
Es el método del margen de contribución o de la utilidad marginal.
1.- Margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad neta
deseada.
Margen de contribución = precio de venta por unidad – Gasto variable por unidad.
2.- Punto de equilibrio entérminos de Unidades vendidas.
= Gastos fijos / margen de contribución por unidad.
Solución:
Margen De Contribución Por Unidad = Bs.F. 90 – Bs.F.50 =Bs.F.40.
Punto de Equilibrio = gastos fijos / margen de contribución por unidad
= Bs. F. 20.000 / $.40
= 500 unidades
Método Grafico
1.- Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas conveniente. Por
ejemplo 1000 unidades.
Se marcan losgastos variables totales para ese volumen 1000* Bs.F. 50= 50.000 Bs.F.
(punto A), Se traza la línea de gastos variables desde el punto A hasta el punto de origen
O.
2.- Para marcar los gastos fijos, se determina la posición de Bs.F.200.000 en el eje
vertical. (Punto B). También se añaden los Bs.F.200.000 al punto de los Bs.F.50.000
(punto A) a nivel de volumen de 1000 unidades para llegar al...