Punto De Ventas

Índice
CAPITULO I 5
ANTECEDENTES 5
1.1 MARCO HISTÓRICO DE LA ORGANIZACIÓN 6
1.2 MARCO CONTEXTUAL 6
Misión. 6
Visión. 6
Objetivos 6
Objetivos a corto plazo. 6
Objetivos a mediano plazo. 6
Objetivos a largo plazo. 6
Estudio técnico 7
Maquinaria y herramientas de trabajo 8
Diseño organizacional 8
Mercado y competencia 9
Proveedores 9
Inversión de capital 9
1.3 DEFINICIÓN DELPROBLEMA 10
1.4 OBJETIVOS 10
1.5 HIPÓTESIS 10
1.6 JUSTIFICACIÓN 10
1.7 ALCANCES Y LIMITACIONES 11
Alcances 11
Limitaciones 11
1.8 METODOLOGÍA 11
1.9 CRONOGRAMA 12
CAPITULO II 13
ANALISIS Y DISEÑO 13
2.1 DESCRIPCION DEL SISTEMA 14
2.2REQUIRIMIENTOS DEL SISTEMA 14
2.3ESPECIFICACIONES DEL PROCESO DEL SISTEMA 14
2.4.1 DIAGRAMA DE CONTEXTO 15
2.4.2DIAGRAMAS DE FLUJO 16
2.4.2.1 DICCIONARIO DEDATOS 16
2.4.2.2 DIAGRAMA ENTIDAD RELACION 18
2.4.2.3 DIAGRAMA DE TRANSACION DE ESTADOS 21
CAPITULO III 22
DESARROLLO DEL SITEMA 22
3.1 DESCRIPCION DEL SOFWARE 23
3.2 CODIGO FUENTE DEL SOFWARE 24
CAPITULO IV 27
RRESULTADO 27
4.1 PRUEBAS DEL SITEMA 28
4.2 COMPRTAMIENTOS GRAFICOS 31
















INTRODUCCION.
Dentro del ámbito empresarial y productivo es importantetener una buena administración de proyectos, porque a través de la ejecución del proceso administrativo se logra optimizar la funcionalidad de cualquier proyecto.
El proyecto consiste en un esfuerzo para lograr un objetivo en especifico por medio de la ejecución de una serie de actividades y la utilización de recursos en estos entran:
• Recursos humanos
• Recursos materiales
• Recursostecnológicos
Un proyecto también tiene un objetivo que es terminar el alcance sin rebasar el presupuesto en una fecha determinada y entregar con plena satisfacción al cliente, para todo esto es necesario tener un plan bien elaborado antes de iniciar un proyecto.






















CAPITULO I
ANTECEDENTES









1.1 MARCO HISTÓRICO DE LA ORGANIZACIÓN
El negocio fuefundado hace 10 años el municipio de Temascalsingo, Edo., de México, a través del tiempo se fue expandiendo hasta llegar Acambay con el nombre de Princess, actualmente solo ofrece prendas de vestir para dama.
1.2 MARCO CONTEXTUAL
A) En el negocio solo existe un solo dueño que se llama Diana Ramírez Medina:
Misión.
Ofrecer prendas de vestir a la comunidad para cual se trabaja continuamenteen lograr la identificación y satisfacción de sus necesidades y expectativas con un gran número de productos de alta calidad. Princess Boutique ofrece:
• Blusas
• Chaquetas
• Pantalones y Faldas
• Mayones
• Cinturones
Los productos son exclusivamente para dama que se vean bien y ala moda.
Visión.
Ser reconocidos a nivel departamental para lo cual se tendrán mas puntos de venta, seimplementara el rango de productos que ofrecemos para que la mujer este siempre ala vanguardia de la moda y se vea única.
Objetivos
Objetivos a corto plazo.
 Incremento de la eficiencia.
 Aumentar el numero de vendedores
Objetivos a mediano plazo.
 Ampliación y remodelación de nuestro local.
 Implementando nuevos activos.
 apertura de nuevos locales cercanos.

Objetivos a largo plazo.
Crecimiento en activos.
 Crecimiento en ventas.
 Participiòn en el mercado.
 Rentabilidad.
 Utilidades.

Estudio técnico

La boutique Princess esta ubicada en la calle Ma. Luisa del mazo a continuación se muestra en la figura 1 la ubicación del negocio:















Figura 1.
El negocio cuenta con los siguientes espacios o áreas distribuidas dentro para la venta delas prendas de vestir:


Área 1: Encontramos a las personas que atienden en el transcurso de la semana así como también la caja que es donde se cobra todos los productos.
Área 2: Encontramos pantalones de muestra para el cliente, también encontraremos cosas como bolsas de mano y mochilas que solo son de uso de exclusivo para damas.
Área 3: Vamos a ver que están las chamarras y sudaderas....