Puntos criticos

FILOSOFIA MODULAR
Se define como un cambio profunda naturaleza en lo técnico-filosófica en la forma de operar una empresa, que nace con la necesidad de nuevos mercados y que implica una nuevaactitud en los integrantes de la empresa sin importar su nivel jerárquico, tendiente a crear un maraco de mejora continua y un sistema flexible orientando hacia las necesidades del cliente.

CUELLO DEBOTELLA
Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencias final el aumento delos costos.

BALANCEO DE LINEA
Con el Balance de Línea, se establece la mejor distribución de mano de obra e inventarios para maximizar el flujo de las operaciones.

BALANCEO DE MODULO
Semueven entre operaciones de acuerdo a las necesidades del inventario sin acumular exceso o dejar sin alimentación alguna operación

ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
El estudio de movimientos es el análisiscuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo humano al ejecutar un trabajo. Su objetivo es eliminar o reducir los movimientos ineficientes y facilitar y acelerar los eficientes. Por mediodel estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el índice de producción

ASIGNACION DE CARGAS DE TRABAJO
Procedimientos para compensar la carga de trabajo de unrecurso: buscar recursos sobre asignados y sus asignaciones de tareas, reducir el trabajo de un recurso, reasignar trabajo a otro recurso, retrasar una tarea, cambiar los días y las horas laborables deun recurso
VARIABLES DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA
es la ubicación de las distintas maquinas, puestos de trabajo, zonas de descanso, flujo de personas y materiales, dentro de los edificios de laempresa de manera que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones.
* Optimizar la capacidad productiva
* Reducir los coste de movimiento de materiales
* Proporcional el espacio...