Puro capricho

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UNIVERSIDAD AMERICANA
MAESTRÍA EN GOBIERNO Y GERENCIA PÚBLICA

ESTÁNDARES DE COMPETITIVAD PARA LAS PYMES

HUGO RENÁN AYALA
SARA LEILA LICHI
MARÍA LIZ CÁCERES

Asunción, Paraguay
2009


TABLA DE CONTENIDO O ÍNDICE

PÁGINA
INTRODUCCIÓN 9

Planteamiento del Problema 12
Preguntasde investigación 12
Objetivos 14
Metodología 14
Justificación 15

CAPITULO I
1.1. Competencia PYMES 22

CAPITULO II
2. Competitividad 30
2.1. Factores que determinan la competitividad 30
2.1.1. Productividad del trabajo en la empresa 31
2.2. Aspectos que influyen en el aumento de la
Competitividad 33

CAPITULO III
3.Indicadores de actuación Empresaria
a través del tiempo 37
3.1. Indicadores de evaluación del potencial futuro
De éxito de la actuación empresaria 41
3.2. Nuevo enfoque para medir la adecuación de las
Empresas 42
3.3. Un Sistema de Información Insuficiente 43

IV-Problemática del sector
4. Diagnostico empresarial 47
4.1. Dirección Estratégica 47
4.2.Análisis del entorno 75
4.3. Mercadeo y Ventas 76
5.1. Cumplimiento de Regulaciones Medio Ambientales 84
5.2. Administración Financiera 85
6. Recursos Humanos 88
7. Gestión de Calidad 90
8. Gestión de la Información 92
9. Recomendaciones de Mejora 100

Conclusiones 126
Bibliografía 129
LISTA DE TABLAS

LISTA DE TABLAS

TABLA 1 –Población Económicamente Activa 16

TABLA 2 – Distribución de Áreas Prioritarias 93

LISTA DE FIGURAS

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 – Empresas en Paraguay 18

FIGURA 2 – Total PYMES por actividad19

FIGURA 3 – Áreas Prioritarias 94


Resumen
Este documento presenta una propuesta de lineamientos de políticas de gestión y apoyo a la competitividad de las PYMEs. Estos lineamientos además incluyen la definición de objetivos y estrategiasnecesarias a fin de elevar y consolidar su competitividad, para que puedan insertarse con mayores ventajas en el mercado nacional e internacional y convertirse en fuente generadora de empleo de calidad e ingresos para sus propietarios y trabajadores.
Las PYMEs producen en pequeña escala, lo cual hace que sea poco competitiva en el mercado nacional e internacional. Sus volúmenes de producción no sonestables ni tienen posibilidad de un crecimiento sostenido, por ende, la poca o nula acumulación de capital, no estimula el cambio tecnológico como así tampoco existen fuertes inversiones que modifiquen en forma integral la gestión para el manejo de la entidad. En consecuencia, estableceremos estándares de competitividad para corregir deficiencias puntuales por áreas de gestión, y tener unapropuesta de desarrollo conjunto.
El objetivo de este trabajo es establecer mecanismos y herramientas que permitan a los empresarios y trabajadores de las PYMEs atacar las debilidades de su empresa, detectadas a través de un diagnostico, modificando áreas tales como toma de decisiones, establecimiento de estrategias, manejo e incentivo de recursos humanos, calidad, etc.
Como resultado de laaplicación de estos estándares de competitividad, se puede comprobar que en el trabajo realizado en varias empresas de nuestro medio, se logrará obtener un aumento de competitividad significativo al fortalecer ciertas debilidades detectadas. Entre ellas podemos mencionar modificaciones a ser realizadas por ejemplo en el área de Gestión de la Información, la que ya fue detectada como debilidad en la...
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