Pymes

Diagnostico de la situación actual de PyMES

Introducción:

En el siguiente trabajo se desarollron un adecuado diagnostico de la situación actual de la empresa, apartir de analizarcuidadosanmente los resultados y tendecnais de los 10 indicadores solicitados en la etapa uno que son los siguientes:
1. Índice de ausentismo. |
2. Tasa de re-trabajos |
3. Tasa de devoluciones. |
4.Productividad de los operarios |
5. Costo de mano de obra por unidad producida. |
6. Costo unitario de fabricación. |
7. Eficiencia de la planta (en comparación con lo programado). |
8. Eficienciade la planta (en comparación con la capacidad instalada). |
9. Costo de la no calidad. |
10. Costo de oportunidad (lo que dejas de ganar por tu no calidad y la capacidad instalada limitada quetienes en función de la demanda real). |


1: índice de ausentismo:

OBSERVACIONES:

Podemos ver que se dispara el índice de ausentismo en tan solo 4 semanas: esto podría ser por varias razonesenfermedad, falta de compromiso, o algunas causas personales.
Esto llega hacer un gran costo para la empresa y la productividad por consiguiente disminuye, se tienen que tomar acciones preventivasy un programa sobre esto.

RECOMENDACIONES:
Se puede empezar haciendo un análisis de las causas, poner en marcha el plan que podría ser desde correr gente que no tiene compromiso con la empresahasta hacer programas de incentivos para lo que no faltan, o modificar turnos para que puedan convivir mas con su familia.

2: Re- trabajo, devoluciones (Costo de no calidad)

OBSERVACIONES:Podemos ver que ambos indicadores son muy altos si esta empresa quisera llegar a ser una empresa lean con sus cero defectos.
Estos dos indicadores van de la mano ya que si un producto tiene defecto yse entrega asi el cliente lo devolverá y se corre el riesgo de perderlo por la mala calida de este. Otro de los problemas de no poner atención en estos 2 puntos tan importantes es el costo de mano...