Pymes
Páginas: 8 (1866 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2012
La cultura organizacional como factor clave en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (pymes) del sector servicio del municipio Iribarren, Estado Lara durante el periodo 2006 – 2011.
Planteamiento del problema
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) de la región, se han visto en la necesidad de elevar los niveles de productividad y competitividad, mediante la incorporaciónde nuevas tecnologías, modificación de su proceso (¿de qué tipo?), y capacitación del recurso humano, para hacer frente a las diversas y cada vez más exigentes demandas del entorno ante las nuevas realidades.
En tal sentido los esquemas institucionales de las pequeñas y medianas empresas (pymes) han sufrido modificaciones de forma y fondo (¿como cuáles?), a partir de los años 90. Esta situaciónha exigido el diseño de un nuevo esquema institucional, incorporando un nuevo tipo de cultura organizacional caracterizada por una nueva manera de pensar (¿cómo era la anterior?) y de visualizar la organización, desarrollando actividades con una actitud abierta hacia la creatividad e innovación (explicar que quiere decir esto en forma general). Todo lo cual repercute en la efectividad generalde la organización y requiere del diseño de estrategias y formas de acción que día a día sustentan una sólida cultura organizacional basada en una filosofía de gestión, lo cual permitirá lograr los objetivos organizacionales con mayor compromiso y satisfacción de parte del personal, optimizando así el servicio.
Al respecto (¿de las nuevas culturas organizacionales?) katz (1997) expresa que “lacultura organizacional ofrece formas de pensar, sentir y reaccionar que orientan la toma de decisiones y otras actividades de los individuos que la integran” (p5). La cultura juega un rol importante en la vida y supervivencia de la organización pues influye en las actitudes y conductas de sus miembros, en las practicas y procesos organizativos, entre otros, por ser organizaciones sistemassociales, influye en todo lo que se haga y sucede en la misma.
Desde los comienzos de la era industrial (siglo XIX, quizá no tenían la visión de la tecnología ni de lo financiero actual, revisa el dato) y hasta hace apenas quince años, las organizaciones eran vistas como un conjunto de recursos humanos, tecnológicos, financieros y materiales que eran integrados, ordenados y sincronizados para cumplircon los objetivos propuestos. Desde esta perspectiva las empresa y/u organizaciones eran entidades físicas que ocupaban un espacio durante un determinado tiempo que generaban trabajos y producían bienes y servicios.
De acuerdo con el experto Chiavenato (2006) con la llegada de la era de la información y el conocimiento, esa perspectiva ha cambiado (p13). Aun cuando las empresas continúansiendo un conjunto de recursos estos son vistos desde otra óptica, se habla ahora de capacidades y talentos para aprovechar las oportunidades, en definitiva, es un asunto de competencias, razón por la cual en los nuevos tiempos se concibe a las organizaciones con un aspecto central y de vital importancia como es la cultura ( en las cuales hay un sistema de significados comunes entre sus integrantes, esdecir de valores, con una misión y con una misión específica), revalorizando la dimensión humana de las mismas.
Es obvio que la cultura organizacional es un concepto nuevo en cuanto a su aplicación en la gestión organizacional, es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar la organización. Por lo tanto la cultura organizacional tiene que ser gerenciada, lo cualsignifica, entre otras cosas, que los valores posiblemente deban cambiar o ser reforzados mediante un esfuerzo continuo comenzando, desde la cima, para conseguir que esos valores sean aceptados por los miembros de la organización. Cuanto mayor sea la sincronización entre la decisión estratégica y la cultura que la apoye, menos será el riesgo a fracasar.
Cabe destacar que los llamados a establecer e...
Planteamiento del problema
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) de la región, se han visto en la necesidad de elevar los niveles de productividad y competitividad, mediante la incorporaciónde nuevas tecnologías, modificación de su proceso (¿de qué tipo?), y capacitación del recurso humano, para hacer frente a las diversas y cada vez más exigentes demandas del entorno ante las nuevas realidades.
En tal sentido los esquemas institucionales de las pequeñas y medianas empresas (pymes) han sufrido modificaciones de forma y fondo (¿como cuáles?), a partir de los años 90. Esta situaciónha exigido el diseño de un nuevo esquema institucional, incorporando un nuevo tipo de cultura organizacional caracterizada por una nueva manera de pensar (¿cómo era la anterior?) y de visualizar la organización, desarrollando actividades con una actitud abierta hacia la creatividad e innovación (explicar que quiere decir esto en forma general). Todo lo cual repercute en la efectividad generalde la organización y requiere del diseño de estrategias y formas de acción que día a día sustentan una sólida cultura organizacional basada en una filosofía de gestión, lo cual permitirá lograr los objetivos organizacionales con mayor compromiso y satisfacción de parte del personal, optimizando así el servicio.
Al respecto (¿de las nuevas culturas organizacionales?) katz (1997) expresa que “lacultura organizacional ofrece formas de pensar, sentir y reaccionar que orientan la toma de decisiones y otras actividades de los individuos que la integran” (p5). La cultura juega un rol importante en la vida y supervivencia de la organización pues influye en las actitudes y conductas de sus miembros, en las practicas y procesos organizativos, entre otros, por ser organizaciones sistemassociales, influye en todo lo que se haga y sucede en la misma.
Desde los comienzos de la era industrial (siglo XIX, quizá no tenían la visión de la tecnología ni de lo financiero actual, revisa el dato) y hasta hace apenas quince años, las organizaciones eran vistas como un conjunto de recursos humanos, tecnológicos, financieros y materiales que eran integrados, ordenados y sincronizados para cumplircon los objetivos propuestos. Desde esta perspectiva las empresa y/u organizaciones eran entidades físicas que ocupaban un espacio durante un determinado tiempo que generaban trabajos y producían bienes y servicios.
De acuerdo con el experto Chiavenato (2006) con la llegada de la era de la información y el conocimiento, esa perspectiva ha cambiado (p13). Aun cuando las empresas continúansiendo un conjunto de recursos estos son vistos desde otra óptica, se habla ahora de capacidades y talentos para aprovechar las oportunidades, en definitiva, es un asunto de competencias, razón por la cual en los nuevos tiempos se concibe a las organizaciones con un aspecto central y de vital importancia como es la cultura ( en las cuales hay un sistema de significados comunes entre sus integrantes, esdecir de valores, con una misión y con una misión específica), revalorizando la dimensión humana de las mismas.
Es obvio que la cultura organizacional es un concepto nuevo en cuanto a su aplicación en la gestión organizacional, es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar la organización. Por lo tanto la cultura organizacional tiene que ser gerenciada, lo cualsignifica, entre otras cosas, que los valores posiblemente deban cambiar o ser reforzados mediante un esfuerzo continuo comenzando, desde la cima, para conseguir que esos valores sean aceptados por los miembros de la organización. Cuanto mayor sea la sincronización entre la decisión estratégica y la cultura que la apoye, menos será el riesgo a fracasar.
Cabe destacar que los llamados a establecer e...
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