Pymes

El problema de la casualidad en el liderazgo

Según la teoría de Hersey y Blanchard, el estilo de liderazgo debe adecuarse a la madurez del grupo mediante una relación casual, donde la causa es lamadurez del grupo y el efecto es el estilo de liderazgo.

Muchas veces los padres estiman que sus hijos son inmaduros, y los tratan como tales. Los padres no confían en sus hijos, por lo que lesdejan poco espacio para desarrollar sus iniciativas y no les permiten participar en las decisiones de la empresa.

Los líderes de empresas familiares han tenido fama de ejercer una direcciónautoritaria en sus organizaciones. En la actualidad, la empresa familiar latinoamericana está en una fase de transición de estilos de liderazgo autoritarios a estilos de liderazgo participativos.

Control(familia—propiedad)

Los propietarios de las empresas familiares suelen desear que sus empresas permanezcan en manos de la familia. Hay veces que se establecen algunos candados legales y diversosmecanismos para que la familia continúe con el control de la empresa si la vende a externos.

Por ejemplo, la familia puede perder la mayoría accionaria pero conservar el control si transfiere susacciones sin otorgar el derecho a voto a las personas que son ajenas a la familia.


Esta situación no siempre es cierta, en especial si los accionistas no son capaces de interactuar con armonía. Estopuede dar origen a luchas internas por el control entre socios importantes, o también con participaciones, o también entre accionistas minoritarios.

Armonía

El modelo de articulación dinámica dela empresa familiar tiene en su centro el concepto de armonía.

¿Qué connotación tiene el concepto musical de armonía en relación con la empresa familiar?
Sin duda tiene que ver con la combinaciónde sonidos agradables emitidos por los diversos
Subsistemas: empresa, familia y propiedad. El concepto de armonía aparece en el centro del modelo, pues tiene que ver con la relación que guardan...