PYMES
Páginas: 5 (1107 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2016
PYMES
La
pequeña y mediana empresa
(conocida también por el
acrónimo
PyME
,
lexicalizado
como
1
pyme
, o por la
sigla
PME
)
es una
empresa
con características distintivas, y tiene dimensiones
con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los
Estados
o regiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. También
existe el término
MiPyME
(acrónimo de "micro, pequeña y mediana empresa"), que es una
expansión del término original, en donde se incluye a la
microempresa
.
Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia
en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al
volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una
microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente
en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una
determinada cantidad de personal.
Las
empresas multinacionales son aquellas que no sólo se rigen en su país de origen, sino
que también se distribuyen en otros países. Son también un poderoso agente de
globalización
.
Actúan con una estrategia global para obtener los máximos beneficios: compran las
materias
primas
donde les resulta más barato; instalan sus fábricas en los lugares más ventajosos de todo el mundo y venden sus productos en cualquier punto de la
Tierra
.
1) Analisis FODA
El
análisis DAFO
, también conocido como
análisis FODA o DOFA
, es una metodología de
estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas
(Debilidades y Fortalezas) y su
situación externa
(Amenazas y Oportunidades) en una
matriz
cuadrada
. Proviene de las siglas en inglés SWOT (
Strengths
,
Weaknesses
,Opportunities
y
Threats
).
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización,
1
empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis DAFO se deben contestar
cada una de las siguientes preguntas:
●
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
●¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
●
¿Cómo se puede defender cada debilidad o carencia?
●
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el
campo de la
estrategia empresarial
. El objetivo del análisis DAFO es determinar las
ventajas
competitivas
de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se
mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
●
Análisis Externo (también conocido como "
Modelo de las cinco fuerzas de Porter
")
●
Análisis Interno
●
Confección de la matriz DAFO
●
Determinación de la estrategia a emplear
2) Que este análisis analiza el contexto externo e interno de la organización. 3) Los resultados de este análisis hacen que sea posible un buen planeamiento estrátegico,
haciendo que se aprovechen oportunidades, hacer crecer las fortalezas, eliminar amenazas y
fortalecer debilidades.
4) Es que el futuro de la organización se planea en base a los ideales que tengan los miembros
de la organización.
5)
6) Dependiendo de la finalidad se han creado al menos estos tipos de presupuestos:
a. Por el plazo
Inmediato (hasta 3 meses) Corto plazo (hasta 1 año) Mediano plazo (24 años) Largo plazo (general)
b. Por
el universo
de la información
Presupuesto de
gobierno
Presupuesto de sectores productivos
Presupuestos empresariales Presupuestos
proyectos
específicos
c. Por la
naturaleza
de las informaciones ...
La
pequeña y mediana empresa
(conocida también por el
acrónimo
PyME
,
lexicalizado
como
1
pyme
, o por la
sigla
PME
)
es una
empresa
con características distintivas, y tiene dimensiones
con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los
Estados
o regiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. También
existe el término
MiPyME
(acrónimo de "micro, pequeña y mediana empresa"), que es una
expansión del término original, en donde se incluye a la
microempresa
.
Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia
en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al
volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una
microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente
en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una
determinada cantidad de personal.
Las
empresas multinacionales son aquellas que no sólo se rigen en su país de origen, sino
que también se distribuyen en otros países. Son también un poderoso agente de
globalización
.
Actúan con una estrategia global para obtener los máximos beneficios: compran las
materias
primas
donde les resulta más barato; instalan sus fábricas en los lugares más ventajosos de todo el mundo y venden sus productos en cualquier punto de la
Tierra
.
1) Analisis FODA
El
análisis DAFO
, también conocido como
análisis FODA o DOFA
, es una metodología de
estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas
(Debilidades y Fortalezas) y su
situación externa
(Amenazas y Oportunidades) en una
matriz
cuadrada
. Proviene de las siglas en inglés SWOT (
Strengths
,
Weaknesses
,Opportunities
y
Threats
).
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización,
1
empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis DAFO se deben contestar
cada una de las siguientes preguntas:
●
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
●¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
●
¿Cómo se puede defender cada debilidad o carencia?
●
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el
campo de la
estrategia empresarial
. El objetivo del análisis DAFO es determinar las
ventajas
competitivas
de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se
mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
●
Análisis Externo (también conocido como "
Modelo de las cinco fuerzas de Porter
")
●
Análisis Interno
●
Confección de la matriz DAFO
●
Determinación de la estrategia a emplear
2) Que este análisis analiza el contexto externo e interno de la organización. 3) Los resultados de este análisis hacen que sea posible un buen planeamiento estrátegico,
haciendo que se aprovechen oportunidades, hacer crecer las fortalezas, eliminar amenazas y
fortalecer debilidades.
4) Es que el futuro de la organización se planea en base a los ideales que tengan los miembros
de la organización.
5)
6) Dependiendo de la finalidad se han creado al menos estos tipos de presupuestos:
a. Por el plazo
Inmediato (hasta 3 meses) Corto plazo (hasta 1 año) Mediano plazo (24 años) Largo plazo (general)
b. Por
el universo
de la información
Presupuesto de
gobierno
Presupuesto de sectores productivos
Presupuestos empresariales Presupuestos
proyectos
específicos
c. Por la
naturaleza
de las informaciones ...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.