Qué Opinan Los Directivos Españoles De La Crisis

Dirección Financiera

¿Qué opinan los directivos españoles de la crisis?
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Estrategia Financiera

Nº 262 • Junio 2009

[ www.estrategiafinanciera.es ]
Once directivos españoles de diferentes sectores de actividad y con distintos puestos de responsabilidad nos dan su opinión sobre la crisis y, lo más importante, nos ofrecen algunas soluciones y claves para definir un nuevo planestratégico en la empresa. Buscar la competitividad, apostar por la innovación, reconducir el papel del director financiero, redefinir la estructura de financiación y aprovechar las nuevas oportunidades son algunas de las recomendaciones que nos dan los altos cargos españoles

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Quién o quiénes tienen la clave para salir de esta crisis?, ¿Son sólo los políticos los que tienen que dar lasolución?, ¿A qué debemos esperar? Nos hemos hecho estas preguntas con el objetivo de encontrar respuestas y soluciones a la actual situación económica que afecta de una manera muy particular a la economía española. Como ya sabemos lo que piensan los políticos, hemos considerado más práctico conocer qué opinan algunos de los directivos de este país. A ellos les hemos preguntado sobre la actual crisis ysobre las soluciones y estrategias que se deben acometer a partir de ya. Porque ya no es la hora de buscar culpables sino soluciones. No debemos mirar para atrás, sino aunarnos juntos hacia una misión de futuro con una clara vocación de evolución. En total han sido once, un número extraño, los directivos que han prestado su colaboración a este objetivo de Estrategia Financiera: ofrecerles algunasclaves para inspirarse en la salida de la crisis. Así, hemos contado con la opinión de directores financieros, presidentes, consejeros delegados, directores generales de empresas como Endesa, Merck, JP Morgan, Nestlé, SAS, SAP, Self Bank, ING Car Lease, Societe Generale, ALD Automotive. Todos y cada uno de ellos pertenecen a sectores muy diversos de la actividad económica donde la crisis ha atacadode manera diferente.

Estrategia Financiera

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pel fundamental. La gestión del talento y recuperar la ilusión por el trabajo bien hecho son dos puntos esenciales en la recuperación económica. Por otro lado, hay que emprender con más empeño la aventura de salir al mercado exterior. Igualmente hay que apostar aún más por el outsourcing en todos los campos. Parecen ideas esenciales y obvias,pero sorprendería la cantidad de empresas que son aún incapaces o no ven los aspectos positivos de externalizar procesos que, lejos de lo que nos pensamos, no son core. Como no podía ser de otra manera, la gestión de la tesorería está en el ojo del huracán y ha cobrado toda la importancia que tiene dentro de la empresa. Sin duda, el punto de mira está en la caja y ha llegado el momento de marcar unapolítica de redefinición de la estructura de financiación. Nos habíamos acostumbrado a vivir bien, muy bien y ahora hay que sacarse nuevamente las castañas del fuego. Se plantean nuevos desafíos y eso es sinónimo de creatividad e innovación, dos factores fundamentales para evolucionar. Hay que preparar las estrategias pensando en positivo. No hablar sólo de amenazas, sino de oportunidades. Esverdad, es el momento de nuevas oportunidades para aquellos que se encuentran en una posición privilegiada, es decir, sin vivir agobiados por las deudas. Hay que acostumbrarse a vivir más con lo que se tiene y a optimizar los procesos.

LAS CLAVES
Cada una de las opiniones tendrá un valor diferente para cada lector y cada uno podrá aplicarlas a su propia práctica. Pero indiscutiblemente hay ideasfundamentales que sirven igualmente para todos. Sin duda, los directivos se sienten ahora más presionados que nunca. Pero hay más. La dirección financiera cada vez se está viendo más obligada a cambiar su rol y su forma de trabajar. La toma de decisión es un aspecto clave para diseñar nuevas estrategias y para ello hace falta tecnología. He aquí la primera clave. Parece evidente que la...