¿QUÉ PASA SI LA PLANIFICACIÓN ERAN REALMENTE ESTRATÉGICA?

¿QUÉ PASA SI LA PLANIFICACIÓN ERAN REALMENTE ESTRATÉGICA? EXPLORANDO LA RELACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PLANIFICACIÓN EN LAS MULTINACIONALES.
Se entiende por estrategia a “planes de acción a granescala para interactuar con el medio a fin de alcanzar los objetivos y metas de largo plazo. La acción de proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo y hacer que el futuro dela empresa se comporte como se planeó”. Por otro lado, se entiende por planeación el “decidir con anticipación el qué, el cómo, el cuándo y el cuánto debe producir una empresa”. Así mismo, Hernández(2011) menciona que la PE es una herramienta administrativa de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas que les permite gobernar su futuro y adaptación continúa a lascircunstancias cambiantes del entorno.
Ante lo anterior expuesto, es muy fácil perderse ante tanta teorías y/o filosofías de si es correcto o no el término “planeación estratégica”, sin embargo,coincido con ambas posturas, es decir, si bien es cierto el hecho que no podemos mezclar el agua con el aceite, también es verdad que ahora organizacionalmente es aceptable ver a las partes que conformana una empresa como un holismo e incluso como un ser sociopoiético, ¿Qué?, exactamente son términos teóricos que han ido evolucionando el pensamiento empresarial, por ello considero que es correctoconsiderar el término “planeación estratégica” como un medio para ayudarse a la toma de decisiones empresariales, aunque se caiga en un oxímoron.
En primera instancia, es correcto considerar a lostérminos “planeación” y “estrategia” por separado, porque es imperativo entender la razón de ser de cada uno, es decir, la planeación; es definir la misión, visión, objetivos, los planes de cómo ycuándo se deberán alcanzar, y la estrategia; definir dónde estoy, a dónde quiero ir y como le voy hacer para llegar ahí. En segunda instancia, una vez entendido el propósito por separado de los...