Qué Son Las 5 S
La historia de esté método inicia en Japón con Toyota en los años 60 para conseguir lugares de trabajo más limpios, ordenados y organizados.
Surgió tras la segunda guerra mundialpor la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros con el objetivo de mejorar la calidad y eliminar obstáculos a la producción eficiente.
Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividadindustrial creado en Japón y hoy
aplicado en empresas occidentales
Clasificar. (Seiri) •Orden. (Seiton) •Limpieza. (Seiso) •Limpieza Estandarizada. (Seiketsu) •Disciplina. (Shitsuke
ESTRATEGIAS
Darrespuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de
despilfarros producidos por el desorden, falta de aseo, fugas, contaminación, etc.
•Buscar lareducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la
intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por
el trabajo.
•Facilitar crear lascondiciones para aumentar la vida útil de los equipos, gracias a la
inspección permanente por parte de la persona quien opera la maquinaria.
Su aplicación mejora los niveles de:
Calidad.
Eliminación deTiempos Muertos.
Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal, para que nuestra empresa sea un auténtico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene.
Losprimeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes.
¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?
1. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
2. Los trabajadores se comprometen.
3. Sevaloran sus aportaciones y conocimiento
4. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.
Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
Menos productos defectuosos.
Menos averías.
Menornivel de existencias o inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y traslados inútiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.
Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que...
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