Qu es la APO
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2015
¿Qué es la APO?
Administración por objetivos. Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia losobjetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA DE LA APO
1.-La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera tangible.
2.-La participación enla toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
3.-Un plazo explícito: Cada objetivo tiene un plazo determinado.Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
4.-Retroalimentación acerca del desempeño: En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modoque puedan ponderar y corregir sus propias acciones.
Proceso de cambio
Necesidad del cambio. Determinar la necesidad del cambio requiere de dos actividades importantes:
1. Reconocer que hay unproblema
2. Identificar su causa
Para descubrir la fuente de la problemática los administradores necesitan observar dentro y fuera de la organización.
Implantación del cambio. En general los queimplantan el cambio son los administradores, ya sea cambio descendiente o ascendiente:
Cambio descendiente. Enfoque rápido; la alta gerencia identifica la necesidad de cambio, decide que hacer y luego semueve rápidamente para implantar los cambios en toda la organización.
Cambio ascendente. La alta gerencia con la del nivel medio deciden que los administradores de todos los niveles trabajan en eldesarrollo de un plan detallado para el cambio.
Evaluación del cambio. Es el último paso del proceso del cambio, donde se determina el éxito del cambio en la mejora del desempeño organizacional,analizando los cambios en el mercado, las utilidades o la capacidad de los administradores para alcanzar las metas. Al final se compara que tan bien se desempeña la organización después del cambio con...
Administración por objetivos. Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia losobjetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA DE LA APO
1.-La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera tangible.
2.-La participación enla toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
3.-Un plazo explícito: Cada objetivo tiene un plazo determinado.Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
4.-Retroalimentación acerca del desempeño: En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modoque puedan ponderar y corregir sus propias acciones.
Proceso de cambio
Necesidad del cambio. Determinar la necesidad del cambio requiere de dos actividades importantes:
1. Reconocer que hay unproblema
2. Identificar su causa
Para descubrir la fuente de la problemática los administradores necesitan observar dentro y fuera de la organización.
Implantación del cambio. En general los queimplantan el cambio son los administradores, ya sea cambio descendiente o ascendiente:
Cambio descendiente. Enfoque rápido; la alta gerencia identifica la necesidad de cambio, decide que hacer y luego semueve rápidamente para implantar los cambios en toda la organización.
Cambio ascendente. La alta gerencia con la del nivel medio deciden que los administradores de todos los niveles trabajan en eldesarrollo de un plan detallado para el cambio.
Evaluación del cambio. Es el último paso del proceso del cambio, donde se determina el éxito del cambio en la mejora del desempeño organizacional,analizando los cambios en el mercado, las utilidades o la capacidad de los administradores para alcanzar las metas. Al final se compara que tan bien se desempeña la organización después del cambio con...
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