recurso humano

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS COMPUTACIONALES



INGENIERIA EN SISTIMAS DE INFORMACION
FUNDAMENTOS EN SISTEMAS DE INFORMACION



RECURSOS HUMANOS



Prof. Vieria Gonzalez


Palacios Eric
Lasso, Hector 8-898-2447
Varela, Sergio 8-856-1844


Grupo: 1IF121

FECHA
14 de abril de 2015
Índice

Inicio 2
Que es Recursos Humanos 3
Planificación de personal 4Finalidad 4
Selección de personal 5
Reclutamiento y selección 5
Política salarial 5
Compensación 6
Capacitación 7
Coaching 8
Análisis de puesto 8
Conclusión 10
Anexo 11
Bibliografía 13



Inicio

Alcanzar las metas y lograr los objetivos en las empresas son el resultado de una buena administración, tecnología avanzada y capacidad del personal para desarrollar sus funciones y responsabilidades. En unaempresa se manejan tres recursos principales. Los recursos materiales relacionados a infraestructura y productos intangibles son, sin duda, los bienes patrimoniales de la empresa. Los recursos financieros, es decir, lo relacionado al capital permite manejar las inversiones para generar solvento y expansión en las instituciones, Pero, el valor trascendental es el recurso humano que por ser lapieza de la organización desarrolla, mediante su potencial, las utilidades económicas y beneficios de la empresa. El recurso humano es fundamental, tanto en micro, pequeñas, medianas y macro empresas ya que es el único recurso capaz de usar los otros. La buena gestión que se maneja en la política de los recursos humanos se basa en un eficaz proceso de selección hasta la capacitación pasando por eldiseño de la estructura organizacional y las políticas de la empresa del capital humano que se desarrolla en las instituciones. El recurso humano es el activo más importante de la empresa, la herramienta más valiosa con que cuentan las compañías que quieren alcanzar sus objetivos.


Que es Recursos Humanos
Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización cuenta paradesarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas. Estas son la parte fundamental de una organización, y junto con los recursos materiales y económicos conforman el “todo” que dicha organización necesita.

En la actualidad se les denomina al recuso humano como "Talento Humano", "Capital Humano","Gestión de Gente" y Capital Intelectual".

Gran parte de las empresas, se realizan exhaustivos análisis y evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un puesto de trabajo en la empresa convocante. Incluso, existen áreas dentro de la empresa destinadas a la gestión de los recursos humanos y profesionales especializados en esta disciplina, que abarca desde conocimiento legal de contratacioneshasta principios de psicología y desempeño actitudinal, como serian comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional de cada empleado para logran el mayor desempeño cada puesto de trabajo. Esto se debe a que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivosdotados de inteligencia, creatividad y habilidades



Planificación de personal

Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de una industria en un plazodeterminado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.
Finalidad
La planificación personal tiene los siguientes fines:
1. Utilizar con eficacia los recursos
2. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
3. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar...