Quala
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2010
TALLER QUALA
1. ¿CUAL ES LA ESTRATEGIA DE NEGOCIACION DE KOALA EN EL MERCADO INTERNACIONAL?
RESPUESTA:
La estrategia que esta empresa colombiana utiliza para introducirse en elmercado internacional, es llegar con nuevas propuestas, conocer claramente el consumidor, sus preferencias, gustos y necesidades, adicionalmente esta empresa es innovadora lo que permite quesiempre tenga nuevas ideas que les permite abarcar la mayor parte del mercado en países donde hasta ahora están incursionando. También es importante reconocer la capacidad para llegar alos consumidores, darles a conocer claramente lo que quieren brindar con cada producto y cada marca.
2. ¿CUAL ES LA VENTAJA COMPETITIVA Y EL VALOR AGREGADO DE ESTA EMPRESA?RESPUESTA:
ES UNA EMPRESA QUE SE ADAPTA A LOS CAMBIOS, ESTA EN CRECIMIENTO Y MEJORAMIENTO CONTUNUO, ADICIONALMENTE TIENE MUY ENCUENTA A TODOS LOS INTEGRANTES DE ESTA ORGANIZACIÓN, SUSTRABAJADORES SON PARTE FUNDAMENTAL EN EL DESARROLLO DE IDEAS, INNOVACION Y POR SUPUESTO RESULTADOS; PROPUESTAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS COMUNES DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN.
EL VALOR AGREGAD QUETIENE LA COMPAÑÍA ES LA CAPACIDAD PARA CONOCER AL CONSUMIDOR, ENTENDERLO Y DAR UNA RESPUESTA ACERTADA A SUPLIR CON LAS NECESIDADES QUE ESTOS PLANTEAN Y RESPONDER CON PRODUCTOS Y MARCASINNOVADORAS QUE SUPLAN SUS NECESIDADES.
3. ¿IDENTIFIQUE CUAL ES LA COMPETENCIA DIRECTA EN CUANTO A PRODUCTO, MARCA Y ESTRATEGIAS?
RESPUESTA:
LA COMPETENCIA DIRECTA DE QUALA CON SUCALDO DE GALLINA, ES LA EMPRESA SUIZA NESTLE CON SU MARCA MAGGI Y UNILEVER CON KNORR. EMPRESAS DEDICADAS A TIPOS DE CALDOS SIMILARES CON CARACTERISTICAS PARECIDAS, PERO CON UNA DIFERENCIAADMINISTRATIVA SIGNIFICATIVA.
4. PROPONGA OTRO MERCADO DE POSICIONAMIENTO PARA KOALA Y MENCIONE ¿CUALES SERIAN LAS ESTRATEGIAS QUE IMPLEMENTARIAN A ESE MERCADO?
RESPUESTA:
1. ¿CUAL ES LA ESTRATEGIA DE NEGOCIACION DE KOALA EN EL MERCADO INTERNACIONAL?
RESPUESTA:
La estrategia que esta empresa colombiana utiliza para introducirse en elmercado internacional, es llegar con nuevas propuestas, conocer claramente el consumidor, sus preferencias, gustos y necesidades, adicionalmente esta empresa es innovadora lo que permite quesiempre tenga nuevas ideas que les permite abarcar la mayor parte del mercado en países donde hasta ahora están incursionando. También es importante reconocer la capacidad para llegar alos consumidores, darles a conocer claramente lo que quieren brindar con cada producto y cada marca.
2. ¿CUAL ES LA VENTAJA COMPETITIVA Y EL VALOR AGREGADO DE ESTA EMPRESA?RESPUESTA:
ES UNA EMPRESA QUE SE ADAPTA A LOS CAMBIOS, ESTA EN CRECIMIENTO Y MEJORAMIENTO CONTUNUO, ADICIONALMENTE TIENE MUY ENCUENTA A TODOS LOS INTEGRANTES DE ESTA ORGANIZACIÓN, SUSTRABAJADORES SON PARTE FUNDAMENTAL EN EL DESARROLLO DE IDEAS, INNOVACION Y POR SUPUESTO RESULTADOS; PROPUESTAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS COMUNES DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN.
EL VALOR AGREGAD QUETIENE LA COMPAÑÍA ES LA CAPACIDAD PARA CONOCER AL CONSUMIDOR, ENTENDERLO Y DAR UNA RESPUESTA ACERTADA A SUPLIR CON LAS NECESIDADES QUE ESTOS PLANTEAN Y RESPONDER CON PRODUCTOS Y MARCASINNOVADORAS QUE SUPLAN SUS NECESIDADES.
3. ¿IDENTIFIQUE CUAL ES LA COMPETENCIA DIRECTA EN CUANTO A PRODUCTO, MARCA Y ESTRATEGIAS?
RESPUESTA:
LA COMPETENCIA DIRECTA DE QUALA CON SUCALDO DE GALLINA, ES LA EMPRESA SUIZA NESTLE CON SU MARCA MAGGI Y UNILEVER CON KNORR. EMPRESAS DEDICADAS A TIPOS DE CALDOS SIMILARES CON CARACTERISTICAS PARECIDAS, PERO CON UNA DIFERENCIAADMINISTRATIVA SIGNIFICATIVA.
4. PROPONGA OTRO MERCADO DE POSICIONAMIENTO PARA KOALA Y MENCIONE ¿CUALES SERIAN LAS ESTRATEGIAS QUE IMPLEMENTARIAN A ESE MERCADO?
RESPUESTA:
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