QUE ES CONTROL ORGANIZACIONAL

1-

Que es control.

Es el proceso que los gerentes siguen para ejercer control, consiste en un
esfuerzo sistemático de comparar el rendimiento con los estándares, planes u
objetivos predeterminados, con el fin de identificar si el rendimiento cumple esos
estandandares o necesidades y si no es así aplicar los correctivos necesarios.


Control:

Es el proceso de asegurar el desempeñoeficiente para alcanzar los objetivos de la
empresa. Implica:
a) establecer metas y normas
b) comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas
c) reforzar los aciertos y corregir las fallas
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa
cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una
dirección eficiente, elejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la
organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van
de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueronprevistas, de acuerdo con las políticas, objetivos y metas fijadas previamente para
garantizar el cumplimiento de la misión institucional.
La palabra control proviene del término francés contrôle y significa comprobación,
inspección, fiscalización o intervención. También puede hacer referencia
al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un sistema.

2- Explique la relaciónentre Planeación y control.
El control es la fase del proceso administrativo que debe mantener la actividad
organizacional dentro de los límites permisibles, de acuerdo con las expectativas.
El control organizacional está irremediablemente relacionado con la planeación.
Los planes son el marco de referencia dentro del cual funciona el proceso de
control. Por otra parte, la retroalimentación dela fase de control con frecuencia
identifica la necesidad de planes o estrategias nuevas o ajustadas.

Las funciones administrativas básicas son altamente interdependientes.
Tradicionalmente no se realizan paso por paso. Ni tampoco se lleva a cabo en
bloques de tiempo mutuamente excluyentes. Formal o informalmente,
desempeñan estas funciones. Algunos administradores son lo suficientementeafortunados de tener asistentes especiales o departamentos para realizar partes
de esta labor, por ejemplo, un staff de planeación o una unidad de control de
calidad. Sin embargo, con o sin ayuda, los administradores son al final
responsable por la realización de las funciones básicas que son los medios para
alcanzar el desempeño organizacional y para asegurar una capacidad continua
parahacerlo.
Así como el control necesita de la planeación para realizar su labor de medición y
evaluación de los resultados que la organización espera, la planeación lleva al
interior de su proceso típico, aparte de las premisas sobre el futuro y la
programación a plazo medio que integra los planes funcionales, la función
administrativa de control, con el objetivo de mantener mediante este unarevisión
de las condiciones reales y comparándola con los resultados esperados. Aunque
la planeación y el control son frecuentemente separados desde el punto de vista
conceptual con fines de discusión, en la práctica son inseparables. La
administración por objetivos y resultados (MBOR) es un ejemplo de un proceso
explícito y sistemático para facilitar e integrar la toma de decisiones, la planeacióny el control administrativo. A continuación se verá con más detalle este enfoque.
3-

Que es ejercer control.

Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de
planeación, organización o dirección.
Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores
actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o...