Que Es El Desarrollo Organizacional

¿Qué es el Desarrollo Organizacional?

El desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan. El DO también trata del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor.

Dos metas de los programas de DO son:
1. Mejorar el funcionamiento de los individuos,los equipos y la organización total.
2. Impartir las habilidades y el conocimiento necesarios que permitirán que los miembros de la organización mejoren su funcionamiento por sí mismos.

Cambio significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado de las cosas. El cambio tiene diferentes facetas, puede ser deliberado o accidental; rápido o lento; puede ser fundamental o desegundo orden; incremental o de primer orden.

Una diferencia fundamental entre el desarrollo organizacional y otros programas de mejoramiento de la organización es el papel de consultor en DO y su relación con los clientes.

El papel de los consultores en DO es por lo común estructurar las actividades para ayudar a la organización a resolver sus propios problemas y aprender a hacerlo mejor.Un proceso es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados que se mueven a lo largo del tiempo hacia una meta general.

Los principales acontecimientos en el proceso son: percibir lo que anda mal y lo que se debe corregir, planificar y emprender acciones para cambiar las condiciones problemáticas, evaluar los efectos de las acciones, hacer ajustes según sea necesario, y repetirla secuencia. Todos los programas de mejoramiento de la organización son en realidad complejos procesos de metas acciones redefinición de metas nuevas acciones.

La cultura de la organización influye poderosamente en la conducta individual y de grupo. La cultura se define como los valores, hipótesis y creencias que tienen en común los miembros de la organización yque modelan la forma en que perciben, piensan y actúan.

La investigación-acción es en esencia una mezcla de tres ingredientes: la naturaleza altamente participativa del DO, el papel de colaborador y coaprendiz del consultor, y el proceso iterativo del diagnóstico y la acción. El modelo de investigación-acción, según se aplica en el DO, consta de 1) un diagnóstico preliminar, 2) recopilación dedatos del grupo cliente, retroalimentación de datos del grupo cliente, 4) exploración de los datos por el grupo cliente, 5)planificación de la acción por el grupo cliente, y 6) una acción emprendida por el grupo cliente.

El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y losprocesos de resolución de problemas de una organización, mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización –con su énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos- utilizando el papel del consultor facilitador y la teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicada, incluyendo lainvestigación-acción.

Las principales características que distinguen el desarrollo organizacional:
1. El DO se enfoca en la cultura y los procesos.
2. El DO fomenta la colaboración entre los líderes de la organización y los miembros en la administración de la cultura y los procesos.
3. Los equipos de todas clases son de una importancia particular para el desempeño de las tareas y son los objetivos de lasactividades del DO.
4. El DO se concentra primordialmente en el aspecto humano y social de la organización y, al hacerlo, interviene también en los aspectos tecnológicos y estructurales.
5. La participación y el compromiso de todos los niveles de la organización en la resolución de problemas y en la toma de decisiones son los sellos del DO.
6. El DO se concentra en el cambio del sistema total y...