¿Que Es Estrategia?

Todas las actividades dentro de la creación, producción, venta y entre de un producto o servicio constituyen las ventajas básicas de la ventaja competitiva.
La eficacia operativa es el desarrollo deesas actividades para ser mejor que la competencia. Ya sea más rápido, menos esfuerzo y menos defectos. El problema de la eficacia operativa es que puede ser copiada fácilmente.
Cuando las empresascopian la eficacia y la adaptan fácilmente la frontera de la productividad se expande debido a que bajan los costos y se mejora el valor. A más benchmarking realizado será más difícil distinguir unacompañía de otra. (Convergencia operativa).
Cuando una compañía mejora su eficacia operativa se acerca a la frontera. Esta se expande a medida que se desarrollen nuevas tecnologías y enfoquesgerenciales y se dispone de nuevos insumos.
La eficacia operativa es la que implica superar el desempeño los competidores en la ejecución de actividades similares y la estrategia es ser distinto a losrivales, optar por ejecutar las actividades de manera diferente o realizar actividades a los de los rivales.
El posicionamiento estratégico es desarrollar actividades distintas a las desarrolladas por losdemás o desarrollar actividades similares de manera diferente.
Existen tres principios claves en los que se basa el posicionamiento estratégico.
1. Posicionamiento orientado en la variedad. (Ya seaun servicio exclusivo para atraer clientes y que sus competidores sean proveedores).
2. Posicionamiento basado en las necesidades. (Servicios para un grupo en específico y que sea personalizado).3. Posicionamiento basado en el acceso. Es la menos común y la menos comprendida que los otros dos criterios. Porque puede depender de la geografía o del número de clientes u otro factor que determinecuál es el mejor conjunto de actividades destinadas a acceder a los clientes.
Los trade-off (compensaciones) son las que se producen cuando las actividades no son compatibles. Para tener más de...