Que Es La Coordinacio N

¿Qué es la coordinación?

Se denomina coordinación a la capacidad de ordenar elementos en apariencia dispares para lograr un objetivo determinado. Así, es posible referirse a la coordinación motriz, a la coordinación de un grupo de trabajo, a la coordinación gramatical, a la económica, etc.

Nace con la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos, para realizar eficazmente un actividaddesignada.

La eficacia en cualquier organización, siempre estará en relación directa con la coordinación que se obtiene a través de líneas de comunicación.

La coordinación en los grupos de trabajo:

En el caso de un grupo de trabajo, generalmente nos referimos a la actividad de una empresa que tiene por objeto fundante la obtención de rentabilidad. Así, la coordinación estará dada en este casopor la interrelación que tienen las distintas áreas encargadas de una función específica a fin de lograr una producción eficiente de bienes y servicios, esto es, reduciendo los costos al máximo posible.

La coordinación en el Mercado:

Finalmente, cabe hacer referencia a la coordinación que se produce en el mercado. Esta se da fundamentalmente por el equilibrio evidenciado entre la oferta y lademanda para la determinación del precio y la cantidad de un bien o servicio. Así, en un mercado considerado libre la cantidad de bienes ofrecidos por los oferentes y la cantidad de bienes pedidos por los demandantes estarán dependiendo del precio de mercado del producto en cuestión. Esta coordinación posibilita que siempre haya suficientes productos en el mercado en función de la necesidad que existade ellos. Si bien existen debates académicos en relación al nivel de eficiencia alcanzado por la coordinación autónoma que ejerce el mercado, lo cierto es que esta existe en alguna medida.

Link: http://www.gestiopolis.com/organizacion-y-coordinacion-en-administracion/ - (Autor: Daisy del Carmen Ramón Escobar)

Link: http://definicion.mx/coordinacion/ - (Autor: Desconocido)

Nace con lanecesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar
eficazmente una actividad designada. Durante las etapas de la organización es
forzoso equilibrar las funciones planteadas en la empresa para que los resultados
con las funciones se desarrollen con facilidad
La coordinación efectiva.

La comunicación es fundamental para una coordinación efectiva. La coordinación depende,directamente, de la adquisición, la transmisión y el procesamiento de la información. Cuanto mayor sea la incertidumbre sobre las tareas que se coordinen, tanto mayor será la necesidad de información. Por lo tanto, es conveniente pensar que la coordinación es cuestión de procesamientos de información.

Podemos enfocar la coordinación efectiva de las siguientes 3 maneras:

a) Utilizar técnicasbásicas de la administración: Utilizaremos técnicas básicas de la administración cuando se requiera una coordinación relativamente modesta, ésta se puede lograr mediante los mecanismos básicos de la administración. Uno de estos mecanismos es la cadena de mando de la organización. Al especificar las relaciones entre los miembros y las unidades, la cadena de mando facilita el flujo de información. Otroinstrumento útil consiste en una serie de reglas y procedimientos diseñados para permitir que los empleados manejen las tareas de coordinación rutinarias en forma rápida e independiente. Otra técnica básica más es la que Tom Peters y Robert Waterman llamaron administrar por paseo (Management by walking around). Con esta técnica, los gerentes se toman tiempo para "darse paseos" por los diversosdepartamentos e instalaciones de producción observando las operaciones y hablando informalmente con los empleados.

b) Ampliar las fronteras: Hablamos de ampliar las fronteras cuando la cantidad de contactos entre departamentos aumenta notablemente, quizás sea más conveniente crear un vínculo permanente entre los departamentos. Se dice que este vínculo cumple con el papel para ampliar fronteras. Los...