Que Es La Estrategia
Páginas: 2 (403 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2013
¿Qué es la estrategia?
Porter nos dice que existe un problema: la confusión entre eficacia operativa (realización de actividades similares mejor que los rivales, a través del desarrollo denotables herramientas de gestión) y estrategia (realización de actividades diferentes de las de los rivales, o la realización de actividades similares de forma diferente).
Para medir si se están llevandobien las prácticas de la empresa existe la Frontera de la Productividad, que nos indica el máximo valor que una empresa, que ofrece un producto o servicio, puede crear a un coste determinado empleandolas mejores tecnologías, capacidades, técnicas de gestión y recursos adquiridos.
Las posiciones estratégicas de la empresa surgen de 3 fuentes diferentes: la variedad de los distintos productos oservicios, las necesidades de los clientes y el acceso a los mismos.
Por lo que llegados a este término, podemos definir la estrategia como la creación de una posición competitiva singular yvaliosa que requiere un conjunto diferente de actividades.
Pero elegir una posición singular provocará imitaciones. Por lo que una posición estratégica no es sostenible si no se renuncia a otras. Estasrenuncias se hacen por evitar discordancias en la imagen o la reputación, por asumir dos posiciones estratégicas distintas o por limitaciones en cuestión de control y coordinación.
El encajeestratégico favorece tanto la ventaja competitiva como su sostenibilidad. Cuanto más dependa el posicionamiento de una empresa de un encaje estratégico más sostenible será su ventaja.
El encaje de lasactividades de la empresa crea presiones e incentivos para mejorar la eficacia operativa, y así la imitación resulta aún más difícil.
Según Porter, para llevar a cabo un crecimiento sostenible, lo másrecomendable es profundizar una posición que consiste en lograr que las actividades de la empresa sean más peculiares.
La mayoría de las empresas deben su éxito inicial a una posición estratégica,...
Porter nos dice que existe un problema: la confusión entre eficacia operativa (realización de actividades similares mejor que los rivales, a través del desarrollo denotables herramientas de gestión) y estrategia (realización de actividades diferentes de las de los rivales, o la realización de actividades similares de forma diferente).
Para medir si se están llevandobien las prácticas de la empresa existe la Frontera de la Productividad, que nos indica el máximo valor que una empresa, que ofrece un producto o servicio, puede crear a un coste determinado empleandolas mejores tecnologías, capacidades, técnicas de gestión y recursos adquiridos.
Las posiciones estratégicas de la empresa surgen de 3 fuentes diferentes: la variedad de los distintos productos oservicios, las necesidades de los clientes y el acceso a los mismos.
Por lo que llegados a este término, podemos definir la estrategia como la creación de una posición competitiva singular yvaliosa que requiere un conjunto diferente de actividades.
Pero elegir una posición singular provocará imitaciones. Por lo que una posición estratégica no es sostenible si no se renuncia a otras. Estasrenuncias se hacen por evitar discordancias en la imagen o la reputación, por asumir dos posiciones estratégicas distintas o por limitaciones en cuestión de control y coordinación.
El encajeestratégico favorece tanto la ventaja competitiva como su sostenibilidad. Cuanto más dependa el posicionamiento de una empresa de un encaje estratégico más sostenible será su ventaja.
El encaje de lasactividades de la empresa crea presiones e incentivos para mejorar la eficacia operativa, y así la imitación resulta aún más difícil.
Según Porter, para llevar a cabo un crecimiento sostenible, lo másrecomendable es profundizar una posición que consiste en lograr que las actividades de la empresa sean más peculiares.
La mayoría de las empresas deben su éxito inicial a una posición estratégica,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.