QUE ES STRATEGIA

What is strategy?
Michael Porter es uno de los autores más reconocidos en el mundo de los negocios, por ser el precursor en temas como: competitividad, inteligencia de mercados y ventaja competitiva; por tanto que Porter se introduzca en el mundo de la Estrategia no es ninguna novedad, en vista de su correlación entre la estrategia y la competitividad empresarial.
Todas las empresas tantonacionales como extranjeras, tienen un solo propósito cuando nacen, y este es generar rentabilidad, para esto, las empresas adoptan una serie de estrategias que hacen que obtengan posiciones, favorables o desfavorables dentro del mercado en el que compiten… pero… ¿qué es estrategia?.
La estrategia consiste en elegir una serie de actividades diferentes para ofrecer una combinación única de valor entre lamejora operativa y la estratégica logrando un encaje entre sus actividades con el fin de otorgar ese valor agregado a los clientes que la competencia no puede proporcionar consiguiendo una posición única en el mercado.

La mayor parte de los ejecutivos define sus estrategias en función de sus clientes

En los últimos años las empresas se han preocupado por aplicar Mejora de procesos reingenieríay certificación de procesos, innovaciones tecnológicas con el fin de apoyar la operación y hacerla más fuerte ante la competencia buscando siempre la eficacia Operativa.

La eficacia Operativa (E.O.) es Necesaria pero no es suficiente Eficacia operativa, significa realizar actividades similares mejor que los rivales 
Cuando una empresa trabaja en mejorar su eficacia operativa, se enfrenta a unproblema que es la frontera, en la cual ya no solo depende de mejorar la forma de trabajar de la empresa sino en otros factores como la estrategia, el diseño de actividades conjuntas.
Por lo que la E.O. POR SI SOLA NO ES no es suficiente para el buen funcionamiento de una empresa, esta se complementa con la estrategia competitiva la cual tiene que ver con ser diferente.

Tal nivel de competenciaproduce un nivel de evolución en su efectividad operacional, pero esta mejora relativa no es la diferencia. La homologación de los procesos frente a su efectividad, gracias a la actitud de colaboración entre las compañías, logra una mayor convergencia competitiva.
El propósito del posicionamiento estratégico es lograr la ventaja competitiva a través de mantener lo que diferencia de una compañía deotra. Esto es, emular diferentes actividades de la competencia o ejecutar actividades similares de manera diferente.
Se describen tres principios claves que se deben observar en el posicionamiento estratégico, son:
1 - La estrategia radica en la creación de una posición única y de valor, que involucra la gestión de un conjunto de actividades significativas. La posición estratégica emerge de tresfuentes distintas:
Satisfacer pocas necesidades a una gran cantidad de clientes.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a muchos clientes en un nicho del mercado.
2 - La estrategia necesita de buen juicio para competir, es decir, diferenciar lo que no se debe hacer. Algunas actividades son incompatibles; así, la meta de un área puedeser realizada solo a expensas de otra.
3 - La estrategia está inmersa en los procesos de la compañía. Esta sintonía se obtiene a través de la interacción de los procesos y la consolidación de unos con otros.
Ajustar la gestión de la ventaja competitiva y mantenerla: cuando los procesos mutuamente buscan su sinergia en su interacción unos con otros, conlleva a que la competencia no logre confacilidad imitarlos. 
Los empleados necesitan el liderazgo sobre cómo interiorizar la estrategia de posicionamiento. Este trabajo de análisis el cual identifica un grupo objetivo de clientes y sus necesidades de servicio necesita de la disciplina, de la habilidad de establecer límites y de una comunicación transparente. Así claramente, la estrategia y el liderazgo están íntimamente relacionados.


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