Que hace a un Líder

Que hace a un Líder?

La mayoría de las grandes empresas han contratado psicólogos profesionales para desarrollar lo que se conoce como ‘modelos de competencia’, que les ayuden a identificar, formary promover estrellas potenciales en el firmamento del liderazgo. Los psicólogos también han desarrollado modelos similares para puestos de menor responsabilidad.
Al realizar el proyecto, el objetivoera determinar que capacidades personales lo favorecían. Se agruparon las capacidades en tres categorías; habilidades cognitivas, como razonamiento analítico y aquellas que reflejan inteligenciaemocional, tales como la capacidad para trabajar con otros y la efectividad para liderar el cambio.
Cuando en los puestos superiores de liderazgo se comparó a los profesionales estrella con aquellaspromedio, casi el 90% de la diferencia en sus perfiles se podría atribuir a factores de inteligencia emocional, más que habilidades cognitivas.
Otros investigadores han confirmado que la inteligenciaemocional no solo distingue a los líderes sobresalientes, sino que se puede relacionar con el alto desempeño.
La autoconciencia.
Es el ingrediente primordial de la inteligencia emocional, algo que cobrasentido si se tiene en cuenta que hace miles de años el Oráculo LoDelFo aconsejaba ‘Conócete a ti mismo’. Autoconciencia significa tener una profunda comprensión de las emociones fortalezas, debilidades,necesidades y motivaciones propias.
La autorregulación.
Los impulsos biológicos dirigen nuestras emociones, no nos podemos librar de ellos, pero podemos hacer bastante por controlarlos. Laautorregulación, que es como una constante conversación interior, es el componente de la inteligencia emocional que nos libera de ser prisioneros de nuestros sentimientos.
La autoregulacion es importante porrazones de competitividad. Todo el mundo sabe que en los negocios de hoy predominan la ambigüedad y el cambio. La tecnología transforma el trabajo a un ritmo vertiginoso.
Los cinco componentes de la...