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I. INTRODUCCIÓN

Hoy en la actualidad se habla mucho del hombre en sus diversas investigaciones por descubrir su origen, desde siglos anteriores se ha puesto a consideración la verdadera importancia del factor humano en las organizaciones.
La función de recursos humanos ha evolucionado desde posturas disciplinarias y normativas, pasando por una etapa más técnica, hasta priorizar las políticasde desarrollo del personal.
En este sentido, en sus inicios los departamentos de personal tenían una orientación burocrática, dedicada en mayor medida a controlar si el trabajador sigue o no unas reglas establecidas. Con posterioridad, la orientación de los departamentos de recursos humanos pasó a ser de tipo socio laboral y jurídico, realizando funciones relacionadas con la negociación de lascondiciones de trabajo y la negociación colectiva. Actualmente, el departamento recursos humanos se orienta a las funciones que ayudan a integrar a las personas en la organización, no como el recurso más importante, sino como la razón de ser de la misma.
El departamento de recursos humanos intenta dar una respuesta de calidad haciendo participar a todas las áreas de una empresa, intentandoconciliar las necesidades principales con los objetivos de la organización. Los instrumentos, herramientas y programas para el desarrollo de los recursos humanos son compartidos en una organización, aunque bajo el liderazgo del jefe de recursos humanos. El resto de departamentos de la compañía participan en la definición y aplicación de la herramienta.
En el Ecuador, en la mayor parte de las empresaspúblicas o privada existe un departamento que administre, seleccione y organice el recurso más importante que es el talento humano.
En la empresa Piñas Ricas del Ecuador “PIRECUASA”, no existe un departamento de recursos humanos, esta problemática ha causado que la institución no ejecute sus planes propuestos debido a los malestares que ocasiona la falta de esta área específica en la organización.1.1. Planteamiento del Problema
En toda organización debe existir un departamento de recursos humanos, el mismo que se encargue de la administración del personal desde su selección hasta la correcta forma de administrarlo ya que hoy éste es el ente controlador de toda organización si no se realiza sus operaciones pone en riesgo a toda una institución.
La empresa Piñas Ricas del Ecuador S.A“PIRECUASA”, en los últimos años ha crecido en sus actividades, y esto conlleva aumentar el número de trabajadores, en la actualidad cuenta con 110 trabajadores en distintas áreas, esto genera que exista un problema con el talento humano al no existir un departamento de recursos humanos, no se desarrollan a cabalidad los subsistemas de provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control delrecurso humano.
De igual manera la empresa no cuenta con una adecuada planificación en lo referente al recurso humano lo que hace que no exista un control técnico para promover al recurso humano, adicional a lo indicado; la empresa no cuenta con una organización, desarrollo y coordinación de sus recursos humanos lo que conlleva a un deficiente desempeño laboral del personal de la empresa PiñasRicas del Ecuador S.A “PIRECUASA”.


1.2. Formulación del problema
¿Cómo incide la ausencia de un departamento de recursos humanos en la empresa Piñas Ricas del Ecuador S.A “PIRECUASA” en la administración del recurso humano?

1.3. Delimitación del problema
Objeto de estudio
:
Creación de un departamento de recursos humanos

Campo de acción
:
Administración de los recursos humanosUbicación
:
Empresas Piñas Ricas del Ecuador S.A “PIRECUASA”. Ubicada en la ciudad de Guayaquil provincia del Guayas situada en el km 1,5 avenida Francisco Orellana.
Tiempo
:
180 días

1.4. Justificación y factibilidad
La organización interna de cualquier empresa, es un punto muy importante para el éxito de la misma. Considerando que el recurso humano es el elemento más importante para...