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Diagnóstico del estilo Anárquico

Nos referimos anárquico cuando no hay o carece de autoridad, alguna organización o empresa, es decir Algo simple y funcional. Cumplirá con muy pocas condicionesde trabajo, sin embargo tendrá lo suficiente para poder auto sustentarse tanto el individuo como su pequeña empresa.
Por lo general no toma ninguna iniciativa. No asume nada, ni tampoco dirige nicoordina. Es inseguro y desunido. El grupo se desintegra por falta de interés o por los conflictos que se crean.
Es una manera de liderazgo muy desinteresada con su labor, si bien su objetivo puede serincierto o no muy claro. Puede cumplir con su función sin embargo no de una manera eficiente y completa.
Entre sus características más destacables tenemos:
1. No hay objetivos institucionales
2. Noexiste una estructura organizativa
3. No existe políticas estrictas
4. Atención nula a los comunicadores y usuarios
5. No se cumplen los ordenamientos legales
6. Obtención de serviciosgubernamentales transparentes
7. Preeminencia del objetivo económico
8. Obtención de utilidades sin importar su origen
9. Desviación de los recursos propios y ajenos a otras investigaciones extrañas alorganismo
10. Incapacidad y graves problemas de personalidad del director
11. Imprecisión de los recursos materiales necesarios
12. Impresión de los niveles jerárquicos
13. Desproporción del monto delcrédito externo
14. Nula aplicación tecnológica
15. Decisión en función de caprichos personales

Su lema: Es dejar hacer, dejar pasar y sacar la mayor tajada en el caos.
Está demostrado que loslíderes no usan un mismo estilo de liderazgo todo el tiempo. Los líderes eficientes cambian de estilo según el caso. Cuando la situación exige un estilo autocrático, ellos lo emplean. Pero puedenvolverse fácilmente hacia el  democrático. . A veces los líderes necesitan actuar con cierto rigor para provocar el interés y lograr el compromiso de los participantes. En otras oportunidades, se valen...