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POLÍTICAS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES
Las UTS han definido las siguientes políticas o lineamientos de estrategia institucional para su accionar, fundamentados en la visión prospectiva y en la misión que cumple en la sociedad:
· Política 1. Institucionalización de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura organizacional yla prospectiva.
· Objetivo: Asegurar la asignación de los recursos del presupuesto que sean necesarios para la ejecución de los proyectos de investigación, desarrollo y transferencia de tecnología.
· Estrategias: Destinar el 4% del presupuesto anual en investigación, desarrollo tecnológico e innovación.
· Política 2. Gestión del conocimiento para la construcción de comunidadacadémica y científica
· Objetivo: Fortalecer la cultura investigativa institucional, la generación de espacios y estrategias para incentivar el espíritu investigativo y promover la creatividad y la innovación en los actores académicos de las UTS.}
· Estrategias: Destinar el 1% anual de los recursos del presupuesto de funcionamiento para desarrollar los programas de cultura investigativa ygestión de la actividad investigativa institucional.
· Política 3. Evaluación, autoevaluación y autorregulación de los programas académicos de la Institución, orientados a la actualización y revisión permanente del Proyecto Educativo Institucional.
· Objetivo: Desarrollar procesos permanentes de evaluación institucional para retroalimentar y mantener en vigencia el PEI.
· Estrategia:Realizar el proceso de acreditación para todos los programas académicos y acreditar institucionalmente a las UTS.
· Política 4. Profesores, investigadores, estudiantes y egresados para el incremento de la calidad académica.
· Objetivos: Regular los procesos de selección y vinculación de los profesores e investigadores.
· Definir criterios de selección, orientación vocacional,retención y permanencia de los estudiantes.
· Realizar estudios de seguimiento laboral y ocupacional de los egresados de la Institución.
· Estrategias:
· Aumentar a 30, los profesores de carrera vinculando a 10 por Decanatura hasta el 2020.
· Ampliar el número de auxiliaturas, becas y otros estímulos a los estudiantes para reducir a un digito, el nivel de deserciónestudiantil.
· Establecer vínculos con los egresados para la retroalimentación de los procesos académicos y curriculares y la actualización permanente de sus conocimientos.
· Política 5. Imagen institucional basada en los impactos de la proyección social.
· Objetivos: Asegurar la vinculación institucional con la sociedad civil, mediante proyectos de extensión con criterios desostenibilidad y compromiso social orientados a la generación y transferencia de capacidades a las comunidades para que se conviertan en actores de su propio desarrollo e incrementen su calidad de vida.
· Establecer vínculos con el sector oficial para el fortalecimiento de las relaciones con los diferentes organismos del Estado a nivel nacional, regional y local, mediante la gestión de proyectosy de convenios de cooperación.
· Identificar necesidades del entorno a través de la articulación e inclusión del sector productivo, el Estado y la sociedad civil, atendiendo a criterios de solidaridad, sostenibilidad y reconocimiento de los ámbitos de acción de cada uno de estos actores.
· Vinculación académica con el sector productivo para el desarrollo de investigaciónpertinente y la oferta de servicios en las áreas de educación continuada, consultoría y asesoría en el marco de la responsabilidad social empresarial.
· Fomentar el emprenderismo en la comunidad estudiantil apoyando las ideas de negocio mediante la gestión recursos de capital semilla.
· Estrategias: Destinar el 2% anual de los recursos del presupuesto institucional para financiación...