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Cultura Empresarial
Unidad II
CULTURA CORPORATIVA
2.1 Antecedentes
Cada organización tiene su cultura organizacional o cultura corporativa. Para conocer una organización, el primer paso esconocer esta cultura. Formar parte de una organización significa asimilar su cultura. Vivir en una organización, trabajar en ella, tomar parte en sus actividades, hacer carrera dentro de ella es participaríntimamente de su cultura organizacional. El modo en el que las personas interactúan en la organización, las actitudes predominantes, las presuposiciones subyacentes, las aspiraciones y los asuntosrelevantes en la interacción entre los miembros forman parte de la cultura de la organización.
Para muchos autores es un error que el desarrollo de una cultura corporativa no se tome tan en serio en laadministración de una empresa. Las mejores empresas se dedican a la creación de una cultura orientada hacia el desempeño, y no sólo entre los ejecutivos, sino entre todos sus empleados. Noventa porciento de las empresas triunfadoras relacionaban recompensa económica con el desempeño. (Jim Collins. Hechas para durar. 1990 en Chiavenato 2010)
La cultura organizacional representa las normasinformales, no escritas, que orientan el comportamiento de los miembros de una organización en el día a día y que dirigen sus acciones en la realización de los objetivos organizacionales. Es el conjunto dehábitos y creencias establecidos por medio de normas, valores, actitudes y expectativas que comparten todos los miembros de la organización.
La cultura organizacional refleja la mentalidad quepredomina en la organización. No es algo palpable. No se percibe u observa en sí misma, si no por medio de sus efectos y consecuencias. En este sentido muchos aspectos están visibles y superficiales quese observan en las organizaciones y que son consecuencia de su cultura. Casi siempre son las consecuencias físicas y concretas de la cultura, como el tipo de edificio, colores utilizados, espacio,...