quien soy

CAPITULO II
ORGANIZACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS
Los proyectos deben aportar:
Un valor al plan estratégico de la organización.
Satisfacer las necesidades futuras de sus clientes.
Garantizaruna relación fuerte entre el plan estratégico y los proyectos.
Constante atención de la alta y mediana administración

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Es el proceso de valorar “que somos” y de decidire implementar “lo que intentamos ser y como vamos a llegar ahí”. Exploración constante del ambiente externo para cambios es un requerimiento para sobrevivir en un ambiente competitivo y dinámico.Los componentes de ésta son:
Mision: Proporciona un enfoque para la toma de decisiones y establece los parámetros para desarrollar objetivos.
Meta: Señalan la dirección y objetibos que los gerentesdeben seguir.
Objetivo:
S: Especifico
M: Mesurable (medible)
A: Asignable
R: Realista
T: Relacionado con el tiempo
Estrategia: Es la cuestión de que hay que hacer para alcanzar objetivos,se aprovechan las capacidades claves y maximiza la satisfacción de las necesidades del cliente.
Práctica: Las acciones representan los proyectos y responde a la duda de cómo realizar lasestrategias con los recursos dados.
Los tres problemas mas evidentes dentro de una administracion son:
1.-Una brecha hacia la implementación
se refiere a la falta de entendimiento de consenso respecto a laestrategia de la organización entre los gerentes de nivel alto y medio.
2.-Política dentro de la organización
la política puede influir no solo en la selección de proyectos, sino también en lasaspiraciones que hay detrás de ellos.
3.-Conflicto de recursos y tareas múltiples
La realización simultánea de tareas múltiples contribuye a los retrasos y al aumento de los costos.

CLASIFICCIONDEL PORYECTO
Se encuentran tres tipos de proyectos:
Cumplimento y emergencia:
Satisfacen las condiciones regulativas que se necesitan para operar en una región, se les denomina proyectos “que se...