Qué Es La Intuición

CONCLUSIONES DE LOS APORTES
Definición
La intuición es lo contrario a la deducción o la razón. Aunque parezca inexplicable, la intuición termina siendo la suma de los valores, experiencias previas, conocimientos y demás elementos sociales, afectivos y profesionales que han formado a la persona y la hacen cómo es. Si bien tiene un componente inexplicable, se fundamenta en el recorrido que lapersona ha tenido en la vida.
Toma de decisiones
Para todos los miembros del equipo es claro que la intuición ejerce una fuerte influencia en la toma de decisiones. Igualmente, si la persona tiene la suficiente experiencia en el área y madurez, la intuición puede ser algo positivo, en un contexto similar a aquellos donde la persona ya tiene dicha experiencia. En general, la intuición no esnecesariamente positiva para todas las decisiones o en todos los casos. Por esta razón, es importante saber de quién viene la decisión “intuitiva”, ya que su experiencia (no sólo de años, sino de vivencias, madurez, etc.) es fundamental para tener una intuición “acertada”.
En este sentido, también se concluyó que la intuición no debe ser la única fuente de “insipración” para tomar decisiones. Procesos,métodos, medición, análisis, son necesarios para tener decisiones e innovaciones sólidas y continuas a lo largo de la empresa. La excesiva confianza en la intuición en la toma de decisiones sin, considerar datos objetivos, puede llevar a malas decisiones por no tener una visión global de las cosas. Por esta razón, la intuición, así como puede aportar para ver más allá de lo común o evidente,también puede ser un freno al imponer paradigmas de la persona frente a hechos y datos que indican cosas contrarias.
Tomas Alba Edison lo decía de una forma muy gráfica “Genius is one percent inspiration and ninety-nine percent perspiration” (Genialidad es un 1 % de inspiración y un 99% de sudoración).
Ideas centrales del podcast son:
¿Cómo repensamos nuestras culturas a nivel fundacional? No es lomismo innovar que llevar productos al mercado. Hay que alinear las prácticas (remuneración, procesos, recompensas, etc.) de toda la organización hacía una innovación que sea comercialmente viable que realmente refleje lo que quiere la empresa.
La cultura se “almuerza” la estrategia. A partir de la pregunta sobre qué se necesita para tener una cultura de innovación realmente abierta y escuchar alos clientes fue posible determinar como la cultura – aunque más difícil de mejorar e implementar – sobre pasa en impacto y sostenibilidad cualquier estrategia adoptada por la organización. Se evidencia de una forma más crítica cuando la organización es capaz de reconocer que es la gerencia media la que hace una realidad las cosas, algo que no suele creer la alta dirección por haber una falsasensación de poder.
La gente correcta con el proceso equivocado nunca alcanzarán los resultados esperados. Hacer la pregunta correcta de la forma correcta puede ser hasta la mitad de la respuesta. Un rol importante que puede ayudar a generar esta cultura es la de “facilitadores de problemas” que permitan atacar mejor la solución a ellos y permitir al resto de la organización concentrarse en otrostemas.

MAPA MENTAL

¿Qué es la intuición? ¿cómo interfiere la intuición en la toma de decisiones?
La intuición es lo contrario a la deducción o la razón. En vez de hacer uso de herramientas analíticas, metodologías o procesos preestablecidos, con la intuición una persona echa mano de su sentir para tomar una decisión.
Aunque parezca inexplicable, la intuición termina siendo la suma de losvalores, experiencias previas, conocimientos y demás elementos sociales, afectivos y profesionales que han formado a la persona y la hacen cómo es. Si bien tiene un componente inexplicable, se fundamenta en el recorrido que la persona ha tenido en la vida.
La intuición suele ejercer una fuerte influencia en la toma de decisiones en casi todas las personas. Es difícil que una persona tome una...