¿Qué es la matriz de Kraljic?

Páginas: 4 (869 palabras) Publicado: 7 de agosto de 2014
¿Qué es la matriz de Kraljic?

La Matriz de Kraljic es un modelo clave para cualquier estrategia de compra en cualquier empresa tanto de servicios como de producción. El concepto de modelo decartera fue inicialmente desarrollado por Markowitz (1952), quien lo utilizó como un instrumento de control para la gestión de inversiones de capital en la bolsa de valores.

La Matriz de Kraljicde Peter Kraljic fue descrita por primera vez en el artículo “Purchasing must become Supply Management” en la edición de Septiembre -Octubre de 1983 de la revista Harvard Business Review. “La estrategia deuna empresa hacia un proveedor está determinada por la posición que ocupa su suministro en la matriz de Kraljic. Recíprocamente, determina qué puede esperar un proveedor de su cliente”.

La matrizde Kraljic se utiliza para analizar la cartera de compras de una empresa y se basa en dos dimensiones para clasificar los materiales o componentes comprados:
Impacto en la Compra / Impacto en elResultado:
Es la importancia estratégica de las compras en términos de valor añadido por línea de producto, el porcentaje de materia prima en los costes totales y su impacto en la rentabilidad. Ej.:Volumen de gasto, volatilidad de precios, impacto en la rentabilidad y volumen unitario de compra.

Riesgo en el Suministro / Riesgo de Incumplimiento:
Es la complejidad de la oferta del mercado medidapor la escasez de la oferta, el ritmo de la tecnología, la sustitución de materiales, los obstáculos de entrada y las condiciones de monopolio u oligopolio. Ej.: Concentración de proveedores, amenazade sustitución, potenciales nuevos proveedores, influencia del comprador, porcentaje del mercado, criticidad del tiempo de entrega, calidad y riesgo técnico, impacto en los costes por un fallo en elsuministro.

El modelo divide entonces a los productos que adquiere en las 4 categorías que se detallan a continuación:

1. Productos Apalancados
Los productos apalancados son productos que...
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