RABO S2A2







PLANEACION ESTRATEGICA

Asignación 2
Componentes de la planacion estrategica


ALUMNOS:
Raúl Bustamante Ochoa




Profesora: Aracely Ramírez


Cd. Obregón, Son. A 24 de Enero del 2014.




INTRODUCCION
La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual.
La planificación suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas: 1) "qué hacemos", 2) "para quién lo hacemos" y 3) "como sobresalimos".
Para muchas organizaciones la planificaciónestratégica se hace en base a las decisiones a tomar en el siguiente año, o los siguientes 3 a 5 años.
Los principales componentes de la planificación estratégica son:
- Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.
- Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.
- Valores:creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.
- Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
La misión y visión estan directamente relacionadas con lo que la empresa hace, establecer objetivos deacuerdo a estas mantendrá la coerencia del diseño de estrategias.

En el presente trabajo se enlistan objetivos específicos planteados según la Misión y Visión de Jade Accesorios. También se han diseñado estrategias que favorecerían el cumplimiento de todo lo anterior.




JADE ACCESORIOS
MISIÓN: Somos una empresa que se dedicada a resaltar la belleza de la mujer ofreciendo una amplia variedad deproductos de bisutería de alta calidad, con alto sentido de la moda y ofreciendo la mejor atención a las necesidades de nuestras clientas.
VISIÓN: Ser la primera opción de compra para las mujeres de Hermosillo que busquen bisutería de calidad, distinguiéndonos por la variedad de estilos, calidez en el servicio y por contar con un equipo humano altamente comprometido.

Objetivos
1. Alcanzar elmáximo volumen de ventas
2. Lograr posicionamiento en el mercado
3. Ofrecer los productos y servicios de primera.

Estrategias
Este plan de acción estará ligado a un presupuesto y una durabilidad sujeta a los cambios del mercado. Además, el ejecutivo o lider de dicho plan necesitará examinar cada paso para descubrir si marcha en la dirección correcta.
A continuación se enlistan las estrategias queayudarán a cumplir objetivos, diseñadas de acuerdo a la misión y visión de la empresa. Se ha considerado, en su mayoría, las fases del proceso administrativo para la ejecución de dichas estrategias; Planeación, organización, dirección y control.


1. Establecer un presupuesto. Conocer con cuanto dinero se cuenta para comenzar un proyecto.

2. Estudiar el mercado, saber lo que las mujeres de hermosillobuscan en jollería y accesorios. Establecer target.

3. Diseñar un plan de acción, considerando un diagrama de Gantt y el presupuesto inicial.

4. Conseguir a los mejores proveedores de bisutería y planear las compras de acuerdo a los datos arrojados por el estudio de mercado y el plan de acción.


5. Contratar personal para ventas con perfiles persuasivos y con iniciativa. considerar estudiantescomo buena opción, se encontrarán mayormente motivados y responsables. Siempre y cuando cumplan con el perfil.

6. Plan de Marketing y Diseño de campañas de publicidad enfocados al target. Considerar medios de comunicación masiva.

7. Documentar y medir todo lo anterior. Preguntar al cliente si le ha gustado la experiencia. Comparar utilidades. Impacto de campaña y clima organizacional....