Racionalidad Limitada

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z ¿Por qué la gente enfoca su atención en determinado evento y no en otro quizá más relevante?

RACIONALIDAD LIMITADA EN LA TOMA DE DECISIONES
z ¿Qué es lo que la gente valora y cómo lo valora?

z ¿Por qué se da, a veces, una mayor demanda de productos más costosos?

z ¿Por qué una inesperada respuestade la demanda ante la incertidumbre de lo novedoso?

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Toma de decisiones y modelación

z Toma de decisiones: no instantáneo

z Cocinar: Ingredientes, mezclas, después de un tiempo se decide

z Por: individuos o grupos en organizaciones

z Tiempo: segundos, minutos, horas, días,semanas…

z No se modela todo el proceso…
simplificaciones
Modelación de decisiones y modelación

z Cómo en física se toman las leyes en decisiones humanas se toman las teorías disponibles

z Supuestos sobre el grado de la racionalidad

z Principales corrientes:

z Racionalidad perfecta vs limitada
RRaacciioonnaalliiddaadd LLiimiittaaddaaRRaacciioonnaalliiddaadd LLiimiittaaddaa

Racionalidad Perfecta

Cuando se modelan procesos de decisión, se supone que el decisor cuenta con:

z Completa Información

z Capacidad computacional ilimitada

z Comportamiento totalmente estratégico

z Optimizador de utilidades en el momento de tomar una decisión
Racionalidad Perfecta

z El medio, la información, lascreencias y análisis personales, son óptimos

z las estimaciones de probabilidades son fácilmente realizables

z el individuo tiene a su alcance información sobre todas las alternativas posibles

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Racionalidad Perfecta

z Muth 1961

z Expectativas no sesgadas sobre el futuroz “expectations, since they are informed predictions of future events, are essentially the same as the predictions
of the relevant economic theory”
Racionalidad Perfecta

por lo tanto, garantiza que cuando se toma una decisión la alternativa elegida es un óptimo global.

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RRaacciioonnaalliiddaadd LLiimiittaaddaaRacionalidad Perfecta

SUPER-COMPUTADOR
El principal obstaculo de la RACIONALIDAD PERFECTA lo constituye la relación inversa entre la complejidad y la incertidumbre de los problemas y la racionalidad en las decisiones

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Racionalidad Limitada

Esta teoría supone que los humanos toman decisiones:

zRealizando solo inferencias acerca de las características desconocidas de su mundo.
z Construyendo modelos simplificados, extrayendo las características esenciales de los problemas sin captar su complejidad (reglas de decisión)

z Usa procesos eficientes en la búsqueda de soluciones satisfactorias
Racionalidad Limitada

z bajo restricciones de tiempo y conocimiento y conlimitaciones computacionales
z En el decisor influyen los deseos y las oportunidades que él cree poseer.

z los decisores “creen lo que ven y ven lo que creen”.
z El individuo no es consciente de algunas oportunidades que tiene en realidad
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Racionalidad Limitada

Le afectan factorescomo la experiencia, la memoria, la percepción, las creencias y la sensibilidad personal.

Esta teoría no asume al decisor como un ser no racional, sino un ser que trata de ser racional con lo que tiene
Racionalidad Limitada

Los modelos mentales de los decisores, ignoran los bucles de realimentación, los retrasos y las relaciones causales no lineales, o los consideran de una...