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CONTROL DE RIESGOS PARA SUPERVISORES

CONTROL DE RIESGOS SUPERVISORES PARA SUPERVISORES

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CONTROL DE RIESGOS PARA SUPERVISORES

INDICE
N° Página I. II. La Empresa como Sistema El Riesgo Operacional y su Administración II.a. El Riesgo Operacional II.b. Administración del Riesgos II.c. El Riesgo Operacional y la Seguridad del Sistema III. Causas y Consecuencias de los IncidentesOperacionales III.a. ¿Qué riesgos podemos aceptar? III.b. El concepto Incidente y su proporcionalidad III.c. Secuencia de causas y efectos de los Incidentes IV. Principios de Administración y etapas del control IV .a. Riesgo Puro IV .b. El Administrador Profesional IV .c. Características del Administrador Profesional IV .d. Principios de Administrador Profesional IV .e. ¿Qué es I.S.M.E.C.? IV .f.Conceptos Relacionados con la Elaboración de Inventario de Riesgos Críticos 33 4 8 8 11 14 15 15 16 19 23 23 24 25 25 28

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CONTROL DE RIESGOS PARA SUPERVISORES

INDICE
N° Página V . Confección de Inventario de Riesgos Críticos V .a. Procesos de Produción Críticos V .b. Identifique las Areas V .c. Identifique los Riesgos V .d. Analice y Evalue los Riesgos, Magnitud del Riesgo V .e. Estructure elInventario por Items Críticos VI. Investigación y Análisis de los Incidentes VI.a. Fundamentos de la Investigación de los Incidentes VI.b. Responsabilidad por la Investigación VI.c. Planeamiento de la Investigación VI.d. Etapas a Considerar en el Planeamiento VI.e. Investigación y Análisis de los Incidentes 36 37 37 37 38 41 43 43 44 45 45 46

VI.f. Objetivo de la Investigación y Análisis delos Incidentes 46 VI.g. Investigación y Análisis de los Incidentes VI.h. Metodología para la Investigación y Análisis de Incidentes 47 47

VI.i. Medición Cualitativa de la Investigación de Incidentes 51 VI.j. Informe de Investigación de Incidente VII. Ejercicios y casos de Estudios 53 56

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CONTROL DE RIESGOS PARA SUPERVISORES

LA EMPRESA I. L A EMPRES A COMO SISTEMA
La empresa es unaunidad socio-económica conformada por cuatro subsistemas, que mediante su interactuación pueden cumplir sus propósitos como entidad empleadora, ellos son: GENTE, EQUIPOS, MATERIALES y AMBIENTE. Estos cuatro subsistemas deben interrelacionarse e interactuar de manera armónica, manteniendo un equilibrio permanente, como un conjunto en el cual todo lo que pase en alguno de ellos afectará a los demás,positiva o negativamente, afectando de paso los resultados operacionales que la organización desea obtener. En el análisis individual de cada componente, de manera simple, podemos indicar: GENTE: Este subsistema integra la iniciativa, el trabajo directivo y operativo e incluye: línea de mando, personal operativo, contratistas, clientes, visitantes, etc., es decir, al elemento humano. Subsistema quecomprende todas las herramientas y máquinas con las que trabaja la gente; máquinas fijas, vehículos y aparatos para el manejo de materiales, etc.. Elemento que incluye las materias primas, productos intermedios y productos terminados y/o servicios prestados; productos químicos y todas las sustancias con que la gente trabaja y procesa, los que permiten generar los recursos que la organizaciónbusca.

EQUIPOS:

MATERIALES: MATERIALES:

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CONTROL DE RIESGOS PARA SUPERVISORES AMBIENTE: Elemento que incluye todos los aspectos del entorno: físico, de integración laboral y social; es decir: edificios, recinto que rodea a la gente, etc..

Sin lugar a dudas que de estos cuatro subsistemas, sigue siendo clave el ELEMENTO GENTE dentro del proceso productivo, pues es el único que ALORHUMANO, tiene VALOR HUMANO ya que los restantes son elementos instrumentales que adquieren su real dimensión con el trabajo directivo u operativo; por tal razón es demasiado importante lo que haga o deje de hacer el hombre. Sin embargo, en la concepción moderna de la SEGURIDAD como sistema de administración, se deben visualizar todos los componentes de la empresa, esto es: GENTE EQUIPOS MATERIALES...
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