Rangos medios líderes en el medio

Rangos Intermedios, Líderes “en el medio”
Lester Alberto Morales Godoy Maestría en Dirección de Recursos Humanos Miriam Pabón González Ph.D, PE Facultad de Postgrado Universidad Tecnológica Centroamericana-UNITEC Abstracto  El liderazgo dentro de cualquier organización es una cualidad necesaria para obtener los logros esperados; éste coexiste a todo nivel organizacional ya sea en empresasorientadas a los servicios como en empresas orientadas a productos y ocurre debido a que el liderazgo es una condición implícita del ser humano por lo tanto en todas las empresas existirán personas que posean dicha cualidad. Los rangos intermedios al igual que la fuerza de trabajo y los altos ejecutivos corresponder a 3 estructuras en las que se puede dividir una organización formando en muchos casosuna estructura piramidal en la cual los altos ejecutivos toman el liderazgo general de la empresa y los rangos medios tienen un papel subyacente y significativo pero poco reconocido; esto conlleva a la incógnita sobre como se maneja o se mueven las líneas de poder, influencia o los recursos y de que manera se ejerce el liderazgo en los puestos intermedios. Términos Clave Liderazgo, Intermedios,Liderazgo “en el medio”. Rangos Personalmente focalizo mi conceptualización a lo que considero como una visión ecléctica del liderazgo en la cual el inicio del mismo es el sentido de querer ser líder sin importar si nacimos queriendo o el ambiente nos hizo querer, el sentido de lograr metas, las ganas de tomar las riendas de un grupo o equipo y ejercer algún tipo de movilidad en el entorno social oambiental. Las herramientas o medios para lograr las metas suelen ser cognitivos como por ejemplo las habilidades intelectuales o conocimientos técnicos o especializados; también pueden ser emocionales como las habilidades intrapersonales o las interpersonales, o también haciendo uso de las concepciones morales, éticas, religiosas o espirituales como entes reguladores de las habilidadesanteriormente mencionadas. El dinamismo de todos estos factores es lo que determina el estilo o forma de liderazgo así como su efectividad.

NIVELES ORGANIZACIONALES Y LIDERAZGO
El liderazgo es una competencia de uso sistémico y transversal ya que es útil en los diferentes sistemas donde se relacione o incluya al líder; las organizaciones suelen ser uno de estos ambientes. Las organizaciones se podríandefinir como las herramientas que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran[2]. El hecho de ser organizaciones permite que exista cierto tipo de jerarquización o estructura, por lo que, dependiendo del sentido u orientación de la organización se determinará el tipo de estructura jerárquica. Nuevamente enfoco mi percepción en las llamadasorganizaciones piramidales, en las cuales las relaciones de autoridad y los recursos se manejan primordialmente de manera vertical.

LIDERAZGO
En la literatura existen muchas definiciones sobre el significado de liderazgo sin embargo la mayoría apuntan a 2 grandes elementos: el sentido de logro hacia alguna meta específica así como a la influencia ejercida en los demás para lograrla. En las décadasmás cercanas han surgido otras tendencias más bien vinculadas a la filosofía y psicología de lo que significa ser un líder, muchas de ellas, han adjuntado las teorías emocionales con los considerados rasgos del líder dando como resultado lo que llamamos competencias emocionales del líder, que podrían resumirse en la aplicación de la Inteligencia Emocional[1] por parte de los líderes altamenteefectivos.

Dentro de este tipo de estructuras jerárquicas encontramos los llamados niveles organizacionales que pueden dividirse de varias formas pero que por interés analítico dividiré en 3. El primero de ellos es el nivel directivo o Altos rangos que comprende a los dueños, fiduciarios, comités o juntas de ejecutivos y corresponden al pináculo organizacional; el segundo nivel corresponde a los...