Rasgos del liderazgo
Páginas: 6 (1277 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2014
Rasgos del liderazgo
En este trabajo se presentarán y desarrollarán los diferentes rasgos de la personalidad, así como la inteligencia e inteligencia emocional ligados al éxito en el liderazgo. Existen diferentes formas y teorías para conocer e identificar cuáles son los rasgos o características que definen a las persona como líder y de qué manera influye en su actuar, pensar y conocer.Esto como bien se comentará parte de la personalidad de los seres humanos para entender por qué se comportan de cierta o cual manera; porqué y cómo reaccionan ante diferentes situaciones.
Definiendo liderazgo como “el proceso de influir en un grupo organizado hacia el cumplimiento de sus metas” (Hughes, Ginnett & Curphy, 2007), la pregunta qué se hace es si existen atributos o característicaspersonales que ayuden en este proceso.
Según Bohlander (2001) y buscando entender que son los rasgos personales se pueden definir cómo las cualidades relativamente permanentes y resistentes que muestra una persona en la mayor parte de las situaciones. Estos rasgos parten del tema de personalidad que, para Robert Hogan (1991) tiene dos significados distintos: el primero es la impresión que unapersona hace en otros, llamada reputación social; es decir, una evaluación de la persona a los ojos de otros y el segundo se centra en las estructuras y procesos dentro de una persona que explican por qué se comporta de tal o cual manera.
El hecho es que estos rasgos si influyen de cierta manera la forma en que el liderazgo es ejecutado por una persona; pero el éxito del mismo se basa en elenfoque de rasgos. Este enfoque de rasgos afirma que el comportamiento de un líder releja una interacción entre sus rasgos de personalidad y varios factores situacionales, situaciones que pueden ser débiles, no familiares o ambiguas o bien situaciones fuertes, las cuáles son gobernadas por reglas o políticas claramente especificadas.
Esta información y teorías aplicadas al ámbito organizacional,pueden ayudar a distinguir entre sus colaboradores para lograr un mejor ambiente laboral al promover a las personas correctas a posiciones de liderazgo.
Existe un modelo de cinco factores de personalidad (MCF), que la mayoría de los investigadores de la personalidad moderna apoyan la versión. Este modelo, enfocado al área brillante de la personalidad, se divide en las siguientes categorías:
Laescrupulosidad, referida al dominio, confianza en sí mismo, la necesidad de poder o dinámica.
La confiabilidad, conocida como conciencia o prudencia referida al enfoque de trabajo.
El ajuste, conocido como estabilidad emocional o autocontrol, cómo las personas reaccionan al estrés, fracaso o críticas personales.
La apertura a la experiencia, también reconocida como intelectualidad,curiosidad, ser inquisitivos y enfoque al aprendizaje; un elemento importante de la efectividad del liderazgo.
Por otro lado, también se tiene un lado oscuro de la personalidad; qué contiene comportamientos irritantes y contraproducentes exhibidos en momentos de estrés e interfieren con la capacidad de un líder de construir equipos y obtener resultados a través de otros.
Además de la personalidad,es necesario considerar la inteligencia dentro de los rasgos del liderazgo; definiendo inteligencia como la efectividad general de una persona en actividades dirigidas por el pensamiento (Arvey y otros, 1994; Cronbach, 1984). Y esto se debe considerar con el liderazgo, ya que los líderes más inteligentes tienen una capacidad mayor de aprendizaje, hacer suposiciones, creando visiones y desarrollandoestrategias para hacer realidad su visión.
La teoría más actualizada sobre inteligencia es la llamada teoría triárquica de la inteligencia de Sternberg (1985); la cual nos indica que existen tres tipos básicos de inteligencia:
Inteligencia analítica, la cual es la capacidad de resolver problemas.
Inteligencia práctica, la cual es la capacidad de adaptación, confirmación o selección de...
En este trabajo se presentarán y desarrollarán los diferentes rasgos de la personalidad, así como la inteligencia e inteligencia emocional ligados al éxito en el liderazgo. Existen diferentes formas y teorías para conocer e identificar cuáles son los rasgos o características que definen a las persona como líder y de qué manera influye en su actuar, pensar y conocer.Esto como bien se comentará parte de la personalidad de los seres humanos para entender por qué se comportan de cierta o cual manera; porqué y cómo reaccionan ante diferentes situaciones.
Definiendo liderazgo como “el proceso de influir en un grupo organizado hacia el cumplimiento de sus metas” (Hughes, Ginnett & Curphy, 2007), la pregunta qué se hace es si existen atributos o característicaspersonales que ayuden en este proceso.
Según Bohlander (2001) y buscando entender que son los rasgos personales se pueden definir cómo las cualidades relativamente permanentes y resistentes que muestra una persona en la mayor parte de las situaciones. Estos rasgos parten del tema de personalidad que, para Robert Hogan (1991) tiene dos significados distintos: el primero es la impresión que unapersona hace en otros, llamada reputación social; es decir, una evaluación de la persona a los ojos de otros y el segundo se centra en las estructuras y procesos dentro de una persona que explican por qué se comporta de tal o cual manera.
El hecho es que estos rasgos si influyen de cierta manera la forma en que el liderazgo es ejecutado por una persona; pero el éxito del mismo se basa en elenfoque de rasgos. Este enfoque de rasgos afirma que el comportamiento de un líder releja una interacción entre sus rasgos de personalidad y varios factores situacionales, situaciones que pueden ser débiles, no familiares o ambiguas o bien situaciones fuertes, las cuáles son gobernadas por reglas o políticas claramente especificadas.
Esta información y teorías aplicadas al ámbito organizacional,pueden ayudar a distinguir entre sus colaboradores para lograr un mejor ambiente laboral al promover a las personas correctas a posiciones de liderazgo.
Existe un modelo de cinco factores de personalidad (MCF), que la mayoría de los investigadores de la personalidad moderna apoyan la versión. Este modelo, enfocado al área brillante de la personalidad, se divide en las siguientes categorías:
Laescrupulosidad, referida al dominio, confianza en sí mismo, la necesidad de poder o dinámica.
La confiabilidad, conocida como conciencia o prudencia referida al enfoque de trabajo.
El ajuste, conocido como estabilidad emocional o autocontrol, cómo las personas reaccionan al estrés, fracaso o críticas personales.
La apertura a la experiencia, también reconocida como intelectualidad,curiosidad, ser inquisitivos y enfoque al aprendizaje; un elemento importante de la efectividad del liderazgo.
Por otro lado, también se tiene un lado oscuro de la personalidad; qué contiene comportamientos irritantes y contraproducentes exhibidos en momentos de estrés e interfieren con la capacidad de un líder de construir equipos y obtener resultados a través de otros.
Además de la personalidad,es necesario considerar la inteligencia dentro de los rasgos del liderazgo; definiendo inteligencia como la efectividad general de una persona en actividades dirigidas por el pensamiento (Arvey y otros, 1994; Cronbach, 1984). Y esto se debe considerar con el liderazgo, ya que los líderes más inteligentes tienen una capacidad mayor de aprendizaje, hacer suposiciones, creando visiones y desarrollandoestrategias para hacer realidad su visión.
La teoría más actualizada sobre inteligencia es la llamada teoría triárquica de la inteligencia de Sternberg (1985); la cual nos indica que existen tres tipos básicos de inteligencia:
Inteligencia analítica, la cual es la capacidad de resolver problemas.
Inteligencia práctica, la cual es la capacidad de adaptación, confirmación o selección de...
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