RE: A1.- Debate Tema 1










Master en Project
Management

Módulo: El factor humano en la dirección de proyectos

Tema 3: Gestión y dirección del equipo de proyecto

Caso de estudio: MISION APOLLO 13


Integrantes: Fredy Yauri Sencia







Fecha: 14-06-2014


Actividades

N° 1 Tripulación del Apolo 13: Cita momentos claves de la película donde se vean claramente las cinco etapas dedesarrollo que los equipos pueden atravesar: Formación, Turbulencia, Normalización, Desempeño y Disolución.

Formación:
Jim lovell, Fred Haise y Jack Swigert son seleccionados por la NASA para llevar a cabo el proyecto de alunizar en la región Fra Mauro, luego de pasar estrictos controles de selección de personal, incluyendo el cambio de Ken que podría enfermar de sarampión durante el viaje.En esta etapa se realiza el entrenamiento del personal.

Turbulencia:
En la etapa de entrenamiento donde los Jim, Fred y Ken practican el acoplamiento del módulo lunar. Es cuando Ken debido a que la operación no fue perfecta les pide que vuelvan a repetir la maniobra, luego de haber estado más de 3 horas en dicha maniobra. Se ve claramente el cansancio del equipo, pero tienen la voluntad decontinuar con las pruebas.

Otra escena de turbulencia se da en la etapa de práctica, donde Ken realiza una fallida operación de acoplamiento, donde se nota la frustración del equipo.

Normalización:

“Guarden sus aplausos para el regreso”, es la reacción de Gene luego del aplauso del equipo del proyecto después de que su esposa le regalase una chaqueta y se la pusiese. Hay un ambiente depositivismo en el equipo y se encuentran motivados para lograr los objetivos.

Desempeño:
A medida que los retos se vuelven más difíciles el éxito depende del equipo más que de una persona. Es necesario el trabajo en equipo, mucha comunicación y compromiso para encontrar la solución al problema en un tiempo corto.

Disolución:

Luego de realizar el procedimiento de reingreso a la tierra, Jimpronuncia la frase “Amigos ha sido un gusto trabajar con ustedes”, evidentemente era el momento para manifestarlo. Era el fin del proyecto, más allá del éxito o no, todo proyecto tiene un final.

N° 2 En los términos del Anexo X3 del PMBOK y el PMCD:
Cita las principales habilidades y características de Gene Kranz como PM.

Gene Kranz, nos ofrece un paradigma de líder motivador y analítico, quesabe sacar lo mejor de su equipo, manteniéndoles alentados y ofreciéndoles libertad cuando es necesario, y tomando decisiones complicadas con toda la responsabilidad sobre sus espaldas. Nos deja varias perlas a lo largo de la película.

Kranz, con su fuerte personalidad, no tiene problemas en asumir su rol como líder de la misión y aceptar toda carga de responsabilidad.
Conocer a tu equipo yconfiar en él es una parte sustancial de la motivación.
En muchas ocasiones, el secreto reside en buscar nuevos usos a las herramientas de la que ya disponemos.
Una definición clara y concisa de los problemas es el primer paso para resolverlos.
Mantener la cabeza despejada de ideas negativas y quitarse de encima la siempre acechante sombra del fracaso
Ante preguntas absurdas y tendenciosas, nohay que perder ni un ápice de tiempo


Cita las principales habilidades y características de Jim Lovell como PM.

Jim Lovell, encarnado por Tom Hanks, tiene el difícil papel de mantener la sangre fría para ejecutar con precisión la sucesión de complicadas tareas que han de mantenerle a él y a sus dos compañeros con vida. También es el encargado de evitar la escalada de posibles conflictosentre los tripulantes y mantener su serenidad y motivación.

Nunca es tarde para reciclarse, adaptarse a nuevas circunstancias y aprender. Y nunca el tiempo es demasiado escaso para no dejar espacio al aprendizaje.
Es posible mantener la calma y asegurarse de estar haciendo las cosas bien.
Es básico y necesario saber discernir cuál es la incertidumbre y aceptarla, una vez hayamos hecho todo lo...