RE: SEM 1 FORO: Planteamiento del problema y marco teórico
Páginas: 7 (1716 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2014
PROYECTO FINAL
Materia:
LIDERAZGO
Maestra: DELGADO TORRES CLAUDIA LIZETHE
Alumnas:
Gabriela Rodríguez Contreras
Margarita Rosales Martínez
Módulo: III
Cuatrimestre: VIII
Torreón, Coah. 01 de mayo de 2013
Carrera: Lic. En Administración de Empresas
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en susemociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensandoen salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.
Y finalmente, como parte de nuestro trabajo final, nos permitimos llevar a cabo esta encuesta para poder saber que tipos de líderes predominan en nuestra región.
ENCUESTA
Instrucciones.-Conteste con una “A” (de acuerdo) o “D” (desacuerdo).
1. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina.
2. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son.
3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicacionespersonales con sus subordinados.
4. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda.
5. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes.
6. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados.
7. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes paramantener la disciplina.
8. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa.
9. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.
10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo.
11. Unmando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.
12. El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo.
Aquí abajo ponga un círculo en las preguntas que contestó "de acuerdo" y sume el número de círculos de cada columna.
Estilo 1:
1-4-7-10
Sipredomina en usted este estilo es “autoritario”.
Estilo 2:
2-5-8-11
Si predomina en usted este estilo, es: "democrático".
Estilo 3:
3-6-9-12
Si predomina en usted este estilo, es: "laissez faire".
A continuación presentamos la lista de las personas entrevistadas:
Euro refacciones de Torreón, S.A. de C.V.
Lic. Miguel Ángel Rivera Cardona - Propietario
Av.Hidalgo 650 Centro, 27000 Torreón, Coah. Tel. 7113345
Soriana Las Fuentes
Lic. Verónica Cisneros Cisneros - Capital Humano
Lic. Teresa Huitrón - Nómina
Calle Del Arcángel 20 La Fuente, 27280 Torreón, Coah. Tel. 220 1234
Agencia de Diseño Tintas Creativas
Lic. Lizeth Cardona Noriega - Propietaria
García Carrillo 624 Centro, 27000 Torreón, Coah. Tel 1898277
Gas Natural Industrial, S.A.de C.V
Ing. Jesús Meza - Gerente General
Ing. Tensy Moreno Aparicio - Gerente de Gestión de Asuntos Regulatorios
Ing. Jaime Navarrete - Gerente de Comercialización
Juan F. Brittingham 311Cd. Industrial 27019 Torreón, Coah. Tel 7188012
Agroquímicos Versa, S.A. de C.V.
Lic. Alejandra Gómez Bacópulos - Recursos humanos
Alonso Gómez Torres No. 160, Ciudad Industrial 27019 Torreón, Coah....
Materia:
LIDERAZGO
Maestra: DELGADO TORRES CLAUDIA LIZETHE
Alumnas:
Gabriela Rodríguez Contreras
Margarita Rosales Martínez
Módulo: III
Cuatrimestre: VIII
Torreón, Coah. 01 de mayo de 2013
Carrera: Lic. En Administración de Empresas
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en susemociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensandoen salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.
Y finalmente, como parte de nuestro trabajo final, nos permitimos llevar a cabo esta encuesta para poder saber que tipos de líderes predominan en nuestra región.
ENCUESTA
Instrucciones.-Conteste con una “A” (de acuerdo) o “D” (desacuerdo).
1. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina.
2. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son.
3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicacionespersonales con sus subordinados.
4. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda.
5. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes.
6. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados.
7. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes paramantener la disciplina.
8. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa.
9. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.
10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo.
11. Unmando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.
12. El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo.
Aquí abajo ponga un círculo en las preguntas que contestó "de acuerdo" y sume el número de círculos de cada columna.
Estilo 1:
1-4-7-10
Sipredomina en usted este estilo es “autoritario”.
Estilo 2:
2-5-8-11
Si predomina en usted este estilo, es: "democrático".
Estilo 3:
3-6-9-12
Si predomina en usted este estilo, es: "laissez faire".
A continuación presentamos la lista de las personas entrevistadas:
Euro refacciones de Torreón, S.A. de C.V.
Lic. Miguel Ángel Rivera Cardona - Propietario
Av.Hidalgo 650 Centro, 27000 Torreón, Coah. Tel. 7113345
Soriana Las Fuentes
Lic. Verónica Cisneros Cisneros - Capital Humano
Lic. Teresa Huitrón - Nómina
Calle Del Arcángel 20 La Fuente, 27280 Torreón, Coah. Tel. 220 1234
Agencia de Diseño Tintas Creativas
Lic. Lizeth Cardona Noriega - Propietaria
García Carrillo 624 Centro, 27000 Torreón, Coah. Tel 1898277
Gas Natural Industrial, S.A.de C.V
Ing. Jesús Meza - Gerente General
Ing. Tensy Moreno Aparicio - Gerente de Gestión de Asuntos Regulatorios
Ing. Jaime Navarrete - Gerente de Comercialización
Juan F. Brittingham 311Cd. Industrial 27019 Torreón, Coah. Tel 7188012
Agroquímicos Versa, S.A. de C.V.
Lic. Alejandra Gómez Bacópulos - Recursos humanos
Alonso Gómez Torres No. 160, Ciudad Industrial 27019 Torreón, Coah....
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