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Estrategias de la planeación agregada
Existen varias estrategias para la elaboración del plan agregado, las cuales han sido Clasificadas por la mayoría de los autores en dos grupos, subdivididos así: [Schroeder, 1992; Chase & Aquilano, 1995; Nahmias,1997; Heizer & Render,1997; Rusell & Taylor,1998; Vollmann et al,1997; Domínguez Machuca et al, 1995]
Estrategias puras:
Mano de obra nivelada(con empleo de horas extras o trabajadores eventuales). Estrategia de persecución, adaptación a la demanda o de caza: (con o sin empleo de la Subcontratación).
Estrategias mixtas: Se realizan mezclando varias estrategias puras.
Debido a las diferentes estrategias que se pueden adoptar, se debe obtener un plan que satisfaga las restricciones internas de la organización y a la vez mantenga elcosto de utilización de los recursos lo más bajo posible.
En cuanto a las técnicas existentes en la elaboración de planes agregados, de acuerdo con los autores consultados (Ibídem), las más renombradas son las siguientes:
Métodos manuales de gráficos y tablas
Métodos matemáticos y de simulación: programación lineal (método simplex y Método del transporte), programación cuadrática, simulacióncon reglas de búsqueda (Search Decision Rules) y programación con simulación.
Métodos heurísticos: método de los coeficientes de gestión, método PSH (Production Switching Heuristic), reglas lineales de decisión (LDR) y búsqueda de reglas de decisión (SDR).
Una versión muy útil del modelo de programación lineal (el algoritmo de transporte) presenta el problema de planeación total como unaasignación de capacidad (oferta ) paracubrir los pronósticos de requerimientos (demanda) donde la oferta consta del inventario disponible y las unidades que pueden producirse en el mismo tiempo regular (TR), tiempo extra (TE) y subcontratación (SC).
La demanda se compone de los requerimientos de cada periodo más cualquier inventario final deseado. Los costos asociados con producir unidades en elperiodo posterior están anotados en los recuadros de las casillas de la matriz, como se hacen en el formato estándar de la programación lineal de transporte.



ESTRATEGIAS BÁSICAS
Se pueden utilizar dos estrategias de operaciones puras para satisfacer las fluctuaciones de la demanda con el tiempo. Una estrategia pura es nivelar la fuerza de trabajo y otra es relacionar la demanda con la fuerzade trabajo. Con la nivelación habrá una constancia en la producción de tiempo normal en donde cualquier variación en la demanda debe absorberse entonces con el uso de inventarios, tiempo extra, subcontratistas, arreglo de cooperación o de cualquier otra de las opciones que influyen en la demanda. Lo que se hace con esta estrategia es fija la fuerza de trabajo regular utilizando una de las 10variables anteriores disponibles para la planeación agregada.
Con la estrategia de cambio simple se nivela la fuerza de trabajo y se cambia para satisfacer la demanda. En este caso no es necesario mantener inventarios ni utilizar las variables disponibles para la planeación agregada, si no que esta fuerza de trabajo absorbe todo los cambios en la demanda.
Estas dos estrategias son los dos extremosen donde una no se hace ningún cambio en la fuerza de trabajo y en la otra se varía la fuerza de trabajo en forma directamente proporcional a los cambios en la demanda.
Consideremos el caso de una firma de corretaje que utiliza ambas estrategias.
Consideremos el caso de una firma de corretaje que utiliza ambas estrategias. El departamento de procesamiento de datos mantenía una capacidad deprocesamiento de 17.000 transacciones al día, que excedía con mucho la carga promedio de 12.000. Esta capacidad permitió que el departamento tuviera una fuerza de trabajo nivelada de programadores, analistas de sistemas, operadores de computadoras y capturistas, aun cuando la capacidad excedía la demanda en muchos días. Debido a una fuerza de trabajo capacitada, a la alta inversión de capital y al...