Reclutamiento 2.0

COACHING
RRHH

Reclutamientosociales?
¿Cómo trabajar en las redes

El crecimiento explosivo de
usuarios en las redes sociales
amplía las posibilidades de
encontrar al mejor candidato
para mi empresa
CARLOS VARGAS HERNÁNDEZ
EXPERTO EN REDES SOCIALES, NETWORKING,
COACH DE NEGOCIOS CON EXPERIENCIA EN
LAS PRÁCTICAS DE HEAD HUNTING, OUTPLACEMENT Y CONSULTORIA EN RH,CARLOS.VARGAS@HUMAN.COM.MX

L

a evolución de las redes sociales forzará
a las empresas a cambiar sus modelos de
reclutamiento. En esta y las siguientes

48 NEGOCIOS Y ECONOMÍA

colaboraciones compartiremos una sencilla
guía de cómo establecer un sencillo modelo para
encontrar al profesional que se busca, ahorrando
tiempo y dinero, conociendo las ventajas que
tienen las redes profesionales con respectoa los
medios tradicionales de selección de personal
y aplicando principios de marketing para tener
más éxito en el proceso de reclutamiento.
El arte de crear y hacer funcionar redes
de contactos no es una actividad “híper -social” o artificial, es una obra que requiere:
• Primero- Considerar a las personas como
componente básico del trabajo en red. Conocer
las generaciones que participan ylos perfiles
de clasificación en relación a su participación.
• Segundo- Tener un objetivo definido

RRHH

el cual puede ir orientado a ayudar, transmitir energía, escuchar, hablar, desarrollar
y como estos objetivos están relacionados
con servicio al cliente, ventas, mercadotecnia, investigación de mercados y desarrollo
de productos.
• Tercero- establecer una estrategia.
• Cuarto-Tener contempladas y evaluadas
en su verdadera dimensión las diversas oportunidades que nos ofrece hoy día la tecnología,
más como un medio que como un fin y
• Quinto- Tener una orientación muy decisiva hacia la acción con un responsable de la
operación de redes sociales, cuya figura, en el
mundo de las redes, se presenta como “comunity manager” un gerente de comunidades.
Si reunimos estos 5conceptos Personas, Objetivo, Estrategia, Tecnología, Acción y tomamos su primera letra formando un *acrónimo
leeremos POETA.

POETA, UN MODELO
El libro El Mundo Groundswell: “Como aprovechar los movimientos sociales espontáneos
en la red”, de Charlaene LI, y Josh Bernof, (Editorial Empresa Activa, 2008) nos ofrece una
forma muy práctica de ver el mundo de las redes
sociales. Hace mención yénfasis a las 4 primeras acciones comentadas en el párrafo anterior
Personas, Objetivo, Estrategia, Tecnología, nosotros integramos la Acción (ejecución) como
elemento importante en una eficiente estrategia
de conexión de redes.
Considerando estos 4 elementos de El
Mundo Groundswell más el elemento Acción
(Execution), podemos establecer una sólida
y productiva guía o procedimiento dereclutamiento 2.0 fundamentado en las personas,
respaldado en la tecnología informática a través
de la red de redes en la Web.

GENERACIONES QUE VIVEN
Y CONVIVEN EN UNA
ORGANIZACIÓN
El primer aspecto que tenemos que conocer es
que en todas las organizaciones del sector que
sea hay una diversidad generacional. Hoy por
hoy conviven 3 o hasta 4 generaciones, que tienen diversos formas, modos,hábitos, cultura,
formas de comunicación y convivencia; lo anterior es un elemento de suma importancia para
establecer una estrategia de selección y atrac-

“No estar On line
es estar Of line”
ción de talento a través de redes sociales. Desde
la generación los llamados Baby boom (19451985) pasando por la Generación X (1960-1985),
Generación Y (1982-2000) hasta llegar a esta
nueva GeneraciónEinstein (1988-actualidad).

CARACTERÍSTICAS DE
ESTAS 4 GENERACIONES
BABY BOOM
Es una expresión inglesa surgida tras la Segunda
Guerra Mundial para definir el periodo que se
dio entre 1940 y 1960. Características clave de
esta generación son el individualismo, espíritu
libre, causa social orientada, disciplina, orden,
respeto a los demás, trabajo y perseverancia.
Es una generación que...