Reclutamiento-Seleccion de Personal

El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa.
Tener un personal apto para nuestra operación es el punto clave ya que en estos momentoses más importante tener un capital humano fuerte para poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.
Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre losindividuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.

Llevar a cabo el reclutamiento y selección de personal conjunto a la planificación estratégica permite a la empresa tener el personal adecuado y necesario para cumplir sus objetivos

El proceso de selección de personal consta de 4 etapas:

• Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos).
•Reclutamiento (interno y externo).
• Selección.
• Incorporación a la organización.



Primero se inicia con analizar el puesto el cual requiere el personal, ya sea de nueva creación o para mantenerlo en funcionamiento, después de realiza el reclutamiento es decir la búsqueda de los candidatos ya sea dentro o fuera de la compañía, después de hacer el reclutamiento se selecciona a el candidato quecumpla con las características que el puesto requiere y por último se le da una inducción al puesto y a la empresa.

Para poder realizar este proceso debemos hacer una planeación y como principio de esta planeación es determinar el análisis y valoración de puesto ya que no podemos realizar una correcta selección de personal si no sabemos hacia dónde vamos dirigidos, es decir que característicasson las que requiere el puesto (qué tareas ejecutar, cuándo se van a realizar las tareas, dónde se van a realizar, cómo se va a realizar y por quién serán realizadas)
Una vez que se haya realizado el análisis de puesto ya es posible empezar el reclutamiento de personal.
El primer paso para atraer candidatos reside en conocer la empresa y sus necesidades. Esto quiere decir que la empresa va arealizar una serie de actividades para atraer la atención de candidatos cualificados con el objetivo de ocupar los puestos de una organización, se trata de llamar a una cantidad significante de candidatos para que posteriormente se realice el proceso de selección.
Reclutamiento interno
 La empresa busca candidatos dentro de la misma organización.
 Hay una ventaja en la disminución en el periodode entrenamiento.
 Mantiene la motivación personal (subir de puesto).

El reclutamiento interno puede implicar:
- Transferencia de personal
- Ascensos de personal
- Transferencia con ascenso de personal
- Programas de desarrollo de personal
- Planes de "profesionalización" (carreras) de personal

Ventajas:

 Es más económico para la empresa, pues evita gastos de anuncios de prensa uhonorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración del nuevo empleado.

 Es más rápido, evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el anuncio de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido deba trabajar durante el periodo de preavisoen su actual empleo.


 Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.

 Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.

Desventajas:

 Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender -por lo menos a ciertos niveles por encima del cargo que van a ocupar- y motivación suficiente para llegar allí. Si la organización no ofrece...