reclutamiento, seleccion e induccion de personal

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de Mérida kleber Ramírez
Ejido Edo Mérida





Reclutamiento, selección e inducción de personal






INTEGRANTES
María Otero CI: 23721838
Pahola RojasCI: 22659273
Richel Perez CI: 21182282
Administración: sección “C”

ÍNDICE

INTRODUCIONI .. . . . . . . . CONTENIDO II . . . . . . . . .
Gestión de empleo de personal. . . . . . . . 4
Reclutamiento de personal y registro de elegibles. . . . . 4
Fuentes de reclutamiento . . . . . . . . 4
Reclutamiento interno . . . . . . . . 5
Reclutamiento externo . . . . . . .` 6
Reclutamiento mixto . . . . . . . . 7
Procesos de selección de personal . . . . . . 9
Técnica de selección . .. . . . . . 9
Escogencias de técnicas para la selección . . . . 9
Finalidad de la selección . . . . . . . . 10
Entrevista . . . . . . . . . . 11
Tipos de entrevista . . . . . . . . . 11
Pruebas psicotécnicas . . . . . . . . 12
Proceso de inducción . . . . . . . . 13
objetivos de la inducción de personal . . . . . . 13
procedimiento de inducción . . . . . . . 13
etapas de lainducción . . . . . . . . 14
CONCLUSION . . . . . . . . . 15
BIBLIOGRAFÍA . . . . . . . . . 16
ANEXOS . . . . . . . . . . 17



INTRODUCCIÓN
Debido a que el recurso humano es el capital más importante para la competitividad de las organizaciones es necesario que exista un proceso que desarrollando actividades productivas genere rendimientos en los factores que en el intervienen para eldesarrollo de un negocio y el cumplimiento de sus metas. Es bajo este parámetro que las organizaciones en fervor competitivo han llevado a implementar estrategias para la captación selección e inducción de los trabajadores más capacitados.
La administración de recursos humanos tienen como una de sus tareas primordiales proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollaractividades y aptitudes del individuo para hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelven. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, de que una organización es un retrato de sus miembros.

Este proceso se evidencia laimportancia de la selección de personal que, en su expresión más simple, es característica inherente a los seres humanos. Igual que ha sido un requisito para elegir las especies animales más aptas para la supervivencia, lo que es para escoger, desde los albores de su existencia, al hombre más apto para una actividad específica.
Después de iniciada la revolución industrial, en las organizaciones lucrativasla selección de personal se hacía por parte del supervisor basándose solamente n observaciones y datos subjetivos, y puede decirse que era intuitiva, como la que se efectúa todavía en muchas organizaciones; sin embargo, es necesario recordar que muchos recursos humanos (habilidades, inteligencia, intereses vocacionales, motivación, etc.) no son apreciables a simple vista, por lo cual se hacenecesaria una selección técnica de personal que emplee métodos ideados por psicólogos y administradores en el ámbito actual por ejemplo, puede verse la entrevista como una de las fuentes mas utilizadas para la selección de personal.




GESTION DE EMPLEO DE PERSONAL:
La gestión de los recursos humanos o de personal se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, deforma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas. En otras palabras la gestión de recursos humanos es la capacidad cuya finalidad es mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz a partir del uso adecuado del personal ya que el objetivo primordial de la gestión son las personas y sus relaciones en la organización, así como crear y...